本文由TCS亞太區總裁Girish Ramachandran撰寫。塔塔諮詢服務公司(Tata Consultancy Services)是領先的IT服務、顧問和業務解決方案機構。

老子:「千里之行,始於足下

在2003年邁出千里長跑的一幕至今我仍然歷歷在目。當時我的上司,即TCS行政總裁同時亦一名馬拉松跑手,向他的核心團隊提出一個非比尋常的要求,就係與他一起晨跑。


當日,我們整個隊伍感受到首個挫敗:僅跑數分鐘便已經氣喘不已,令我們不得不對自己遜色的體力感到失望。與此同時,這亦成為我們的轉捩點。不僅是個人層面,更涉及我們的企業範疇:此後不少人相繼參加馬拉松以及三項全能賽事,而TCS品牌化身成馬拉松賽事的贊助商、健身運動記錄科技及監察應用程式。

TCS贊助國際知名的健身及慈善大賽紐約馬拉松,這項每年薈萃數百名全球最佳專業運動員以及初跑人士的賽事,或展示體能、挑戰自我,或創新完成時間並為慈善機構籌募善款、或讓社區健兒在路上大放異彩,並宣揚分享的精神及為更祟高的理想及誘因籌募經費。

在這盛大的賽事中不難發現到TCS Fit4life的踪影。這個由企業內部籌劃以便員工及持份著藉此具組織的平台去照料個人健康。

於日常TCS全球辦公室之內,380,000名員工中有逾26萬人會登錄使用健身監察平台以追踪健身狀況。有人會選擇跑步、瑜伽、足球、排球或板球等運動,而其中大部份人會以TCS健身應用程序監控自己表現。他們會設立目標並記錄分數以保持運動量。每次登入或每公里的步行,TCS都會向對應的慈善機構進行捐贈。這促使員工更有動力及責任感去完成運動目標並追求更高的指標。


Fit4life或許是其中一個最大型的企業倡導計劃,讓公司不論背景地點鼓勵員工投放時間精力為個人健康於常規的活動中尋求有意義的成果。這個改變遊戲法規以提升員工生產力、創建團隊的工具,並或可成為其中一個員工間最廣泛有效、互動吸引的內部平台,藉此讓大家可以協作共享、發展出凝聚力和歸屬感。

這計劃至今已經運作五年,計劃開初僅是小眾活動。初段只有6%的員工願意擺脫既有習慣,走離桌子而跑到戶外。而在開初的2012年,更只有一百六十三萬公里的員工步行數據。五年過後,計劃開始因循序漸進;而及至2016年年底,創下合共130萬公司以及30萬小時的活動成就數據。13間慈善機構,包括:醫療保健、老年護理、殘疾康復和教育等類型獲得公司資助,籌得的款項逾十五萬美元。

員工健康對公司發展影響可講是相當重要。Fit4life的使用者較其他不使用該應用程式的同儕更少生病。同時,他們更反映可以擁有更佳工作關係、減少壓力,以為可以藉此義務性質的活動為慈善盡出己力。

有見及此,TCS延伸Fit4life至員工家庭、客戶、同儕以及其他企業。我們現時更與七個世界重要賽事進行合作,當中包括:冠名贊助TCS阿姆斯特丹馬拉松、TCS班加羅爾世界十公里挑戰賽,以及TCS紐約馬拉松等。

我們決定贊助紐約馬拉松的措舉吸引不少人的注目。我憶起《CIO雜誌》對此表示驚訝,他們認為一間資訊科技公司只應專注八年的生意;而當時只有一些諸如運動鞋生意或銀行等需要接觸客戶的公司才會贊助馬拉松。所以為什麼這次會是一間資訊科技公司呢?是TCS?而且是來自印度?大家對此有不少的問題想再進一步了解。


但事實是,馬拉松賽跑已經演變成一個全城高度參與的社區運動。越來越多馬拉松運動員透過運用追踪、培訓和連接科技去執行個人化健身體驗。眾多CIO、IT和業務部門負責人亦是TCS的客戶並把開始成為我們的一份子,我們的贊助活動正一個完美的平台以展示公司的產品和創新配套。

在2016年度的TCS紐約馬拉松,公司個人化的應用程式提供訓練及準備馬拉松賽事的資訊,更提供逾20
跑手的即時路線追蹤功能。我們為專業跑手安裝生物傳感器以即時跟進他們的表現。賽事開始後,電視更會現場直播跑手的表現及數值指標,讓支持者可以切身感受這近42公里嚴峻賽事對跑手體溫、心跳和呼吸的影響。在TCS現場的看台上,我們更為一眾跑手及支持者提供虛擬實景體驗,讓他們感受到沿路的高度變化以及路線上的補給站和景點。

透過此吸引而容易上手的科技,我們深信更多人將會投入此健康之旅,迎向更健康的未來。如可藉此讓公司履行社會責任,從而提升品牌定位,無疑更是一個額外的獎勵。



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此文章首發於 TechRitual;標題:重新構想將健身運動化身成 提升員工生產力、社區參與和品牌形象的有效工具;內容贊助:NETGEAR orbi,Mesh WiFi 子母機設計打通村屋