《Time》周刊將移除其付費牆功能，旨在擴大客戶群礎。這一行動跟其他出版商大相徑庭，這些出版商為了避免對廣告收入的依賴而積極尋求收費閱讀模式。然而，《Time》對自己的紙質版內容依然保持收入來源，目前該雜誌已有2.5萬個數字訂閱者和超過100萬名紙質版訂閱客戶。
這不是《Time》為擴大其讀者媒介所做的唯一嘗試。此前，該雜誌已采取多項舉措以提高非數字廣告方面的營收。目前，其影視工作室業務在其總營收中的佔比達到了25%，Digiday的數據顯示，其活動業務在2022年的營收超過了1000萬美元。此外，2018年，《Time》被Marc Benioff及其妻子Lynne收購，他們表達了希望自家內容被盡可能多的讀者接觸到的意願。Marc Benioff在去年早些時候表示，《Time》2022年的營收預計將超過2億美元。
這一消息引發了廣泛討論。一些人認為，《Time》的舉動可能會為其他媒體公司樹立先鋒形象，而另一些人則認為，這或許是上述公司自己的情況所迫，而不會適用於所有出版商。
總的來說，讓免費和付費閱讀方法共存似乎逐漸成為不可逆轉的趨勢。閱讀方式從紙質版向數字閱讀遷移的過程中，出版公司一直在摸索如何實現盈利的方法。《Time》的舉動是一個有趣的案例，我們期待看到其他公司采取類似的策略。
