瑞典 Lovable 平台 工作週年自動加薪 10%

位於斯德哥爾摩的 vibe-coding 平台 Lovable 收入增長速度驚人——而且它正在做一件美國公司（無論初創企業與否）鮮少考慮的事：自願承諾所有員工在工作週年時獲得每年 10% 的薪資加薪。在美國企業界，員工通常不會自動獲得加薪，除非他們成立工會，即便如此，全體 10% 加薪通常也會分散在合約的數年期間，而不是每年發放。雖然大多數公司都有股票和利潤分享計劃，但 Lovable 的不同之處在於，它以直接加薪形式分享財富，並非依賴歸屬期スケジュール或員工需自掏腰包將股票期權轉換為實際股份。

「這個計劃反映了我們想建立的持久公司。它適用於所有達到績效預期的全職員工，在他們的工作週年時發放。員工在 Lovable 留任越久，他們對公司的理解越深入，對其動能貢獻越大，並塑造其文化，」Lovable 人事團隊負責人 Maryanne Caughey 向 TechCrunch 表示。

Lovable 的快速擴張與激勵策略

現在，事實上，這種全體優渥加薪在一家規模較小的公司更容易實現——或許只有這樣才可能。Lovable 目前有 200 名員工，但計劃在年底擴張至 400 人，招聘涵蓋各個職位，Caughey 表示。不過，這家初創企業收入增長如此迅速，以至於 Lovable 能與創造這些收入的人分享現金。公司表示，有些月份其年度經常性收入（ARR）增長達 US$100 million（約 HK$780 million）。

Lovable 在 3 月聲稱已突破 US$400 million（約 HK$3,120 million）的 ARR，並一度預測年底左右將達到 US$1 billion（約 HK$7,800 million）。Lovable 在 2024 年底推出其 vibe-coding 產品，此後勢頭強勁。 對許多公司而言，現金可能太寶貴，無法承諾用於永久性更高的薪資開支。

股權補償不會立即從公司口袋支出現金。這就是大多數初創企業傾向於給員工大量期權而非提高基本薪資的主要原因。更廣泛地說，這代表了對美國企業界慣常對待員工方式的逆轉。典型流程是：經歷嚴苛的多階段、多月招聘過程入職，然後進行年度評核。訊息是：證明你的價值以獲得錄取，然後反覆證明以保住工作。如果你夢想加薪和升職，先超額付出、提出論據，然後……再看吧。初創企業的磨礪文化可謂更嚴苛。

常見刻板印象是，員工被期望睡在公司裡，以期股票價值增長，然後等待公司上市或提供某種要約收購（在 IPO 前出售股份的機會）。 那麼，Lovable 的做法是否能消除因就業不安全而滋生的毒性企業政治，這些政治往往隨著時間滲透許多公司？Lovable 增長負責人 Elena Verna 認為可能。「因為我們不把留任視為理所當然。它被視為積極認可和獎勵的複合價值。

你不必每個週期重新證明價值。因此，每個人都能專注於做出人生最佳工作，而非管理形象，」她在 LinkedIn 上寫道。創辦人兼 CEO Anton Osika 在 Twitter 上補充：「因為員工留任越久價值越高，他們不該擔心是否加薪。」 這也無疑是精明的留任策略。Lovable 幾乎肯定在抵禦競爭對手的積極挖角。「我們招聘具備創辦人思維、能自主運作、及早交付有意義工作並隨時間擴大影響的人。

我們想獎勵他們，」Caughey 表示。事實上，若 Lovable 的估值持續攀升，更多股權最終可能遠超 10% 現金加薪的價值。不過，現金是確定的，而股權是賭注。在員工遭受歸因於 AI 的大規模裁員——即便他們的公司錄得創紀錄收入和利潤——的世界中，這種做法令人耳目一新。 註：本故事已更新，加入 Lovable 的評論及其最新員工數量。