瑞典初創公司 Pit 雖然因一些引發爭議的社交媒體帖文而備受矚目，但它亦成為另一間值得關注的斯德哥爾摩 AI 初創企業。Pit 由歐洲電動滑板車巨頭 Voi 的聯合創辦人領導，包括 Voi 行政總裁 Fredrik Hjelm。他與前 iZettle 和 Klarna 工程師合作，而公司現獲 a16z 支持，該機構領投 Pit 的 1600 萬美元種子輪融資。
斯德哥爾摩，也是 Lovable 所在地，是 a16z 積極尋找下一個歐洲獨角獸的地方之一。 Pit 針對企業 AI 市場，推出產品學習客戶業務運作方式，然後建立自訂軟件自動化流程，Pit 行政總裁 Adam Jafer 向 TechCrunch 表示。Jafer 去年夏天離開 Voi，任職七年期間，公司擴展至近 1000 名員工，在 13 個國家營運。從工程師角度，他認為 AI 已成熟至企業應用水平。
最初，他看到機會以內部應用取代低門檻 SaaS 工具，但很快發現更大機會。「關鍵時刻是模型不再只是生成文字的聊天機械人，而是更具代理性，能執行任務，」他向 TechCrunch 說。
Pit 的產品策略與市場定位
與提供 AI 代理構建或氛圍編碼產品的競爭對手不同，Pit 定位為「AI 產品團隊即服務」。Pit 進入競爭激烈的市場，靠兩個支柱區隔：Pit Studio，讓企業員工引導其了解可由 AI 生成軟件處理的流程；Pit Cloud，則承諾以符合企業治理、認證及可審計要求的模式提供軟件。公司於一月中旬開始與電訊、醫療、物流等行業的試點客戶測試，專注自動化內部流程。
「無客戶面對面互動、無對話式 AI，純粹後勤、服務及支援功能，轉化為自動化，讓員工有時間專注核心業務，」Jafer 說。 初創公司現準備商業擴張，但不會完全自動化。跟隨 AI 公司聘請前線部署工程師（FDEs）嵌入客戶以推動企業採用的趨勢，Pit 亦招聘解決方案工程師。目標是滿足大型客戶期望。「他們想買結果。他們希望流程加速、生產力提升、時間釋放，」他說。Jafer 表示 Pit 並非推銷減員裁職工具。
「主題是將員工轉向上游，從事更有價值的業務，而非重複後勤工作。」成功指標不止節省時間金錢。「包括工作質量改善、減少人為錯誤等。」 數月前，Pit 自身需求引發爭議，Jafer 在 LinkedIn 發帖稱「是的，我們團隊目前無初級工程師。在 Pit，代理現取代大部分初級工程師工作。」帖文仍可見，但他已改變立場。「一開始或許如此，但擴張需良好組合，」他笑說。Hjelm 預料全男性團隊會引人側目，他在 X 發帖稱 Pit「由 Voi 和 Klarna 的 tech bros 創辦」，但補充「團隊亦有
tech girls，fyi。」Pit LinkedIn 檔案未即時顯示，TechCrunch 雖訪談過一名通訊部門女性員工。團隊組成反映舊夥重聚：Voi 四位聯合創辦人多年保持友誼，三人現參與 Pit：Hjelm、Jafer 及 Filip Lindvall（現為 Pit 創辦工程師）。其中一位工程師 Andreas Hjelm 是 Fredrik Hjelm 兄弟。
Fredrik Hjelm 雖列為 Pit 聯合創辦人，仍任 Voi 行政總裁，角色或較少親力親為。自 2024 年轉虧為盈，Voi 被視為潛在 IPO 候選，2025 年底業績強勁。但其人脈或助 Pit 開門，已見成效，如 a16z。 Hjelm 在 tweet 解釋 a16z 合夥人 Alex Rampell 及 Gabriel Vasquez 如何領投：數年前他們訪斯德哥爾摩了解歐洲科技，我們保持聯繫。
選夥伴時，我們不缺資金，但想最強後盾，故選他們，他們亦選我們。Jafer 證實 Pit 籌資未花多時與其他機構洽談，此輪亦獲 Pit 創辦人、Lakestar、美國科技公司高管及北歐富裕家族支持。此跨大西洋股權結構證明斯德哥爾摩 AI 興趣上升，該地鞏固歐洲最活躍初創樞紐地位。Pit 或受益歐洲 DNA 於銷售。「我們針對工業，歐洲多的是，」Jafer 說。
客戶欣賞 Pit 供應商中立方法，可依客戶偏好用不同 AI 及雲端供應商，受益主權科技順風，尤其關鍵行業。「EU 模型在 EU 運算幾乎每個 CIO 首選，」Jafer 說。
