Honor 首席執行官李健在 2026 移動網絡大會上發表主題演講，圍繞「以用戶為中心，共建入口、共築信任、共創未來」的理念，分享對智能經濟時代產業演進的見解。他指出，人工智能入口的競爭並非一場存量零和博弈，行業應以贏得用戶信任為導向，開放協同，讓入口主權回歸用戶，共創智能經濟新生態。李健表示，算力、大模型與具身智能的深度融合正在重塑產業、經濟和社會的底層邏輯，AI 所帶來的並非局部功能的微調，而是整個行業工作流與生產模式的顛覆性重構。
然而，目前用戶在日常互動中仍然面臨繁瑣的應用程式切換和重複操作的困擾，人機交互大多停留在「人找服務」的階段。
智能經濟時代的商業模式轉變
在李健看來，決定商業模式走向的核心變量是「稀缺」。產業演進史本質上是稀缺要素迭代的過程：在移動通信經濟時代，連接充足而資訊稀缺，對應內容變現的通道經濟；在移動互聯網經濟時代，注意力稀缺，形成流量變現的注意力經濟；而在智能經濟時代，意圖委託成為新的稀缺，商業邏輯轉向按結果變現的意圖經濟。過去的入口是可供點擊的圖示，未來的入口則是在用戶產生意圖的瞬間誕生，價值核心蘊藏在每一次被用戶託付的結果之中。
從意圖生成到結果交付，全行業仍需跨越三道門檻。智能能力不斷突破邊界，長期記憶能力使 AI 愈發善解人意，但智能服務越主動，信任層面的挑戰就越突出：第一，智能稀缺，考驗 AI 是否能落地辦事；第二，上下文稀缺，考驗 AI 能否讀懂用戶，AI 不缺基礎能力，卻缺少對用戶身份、場景、需求及過往行為的感知；第三，信任稀缺，考驗 AI 是否值得託付，上下文屬於用戶個人主權資產，授權與否取決於 AI 能否做到可信、可靠、可控。
「能力決定 AI 能走多快，信任決定 AI 能走多遠。」李健強調。
Honor 的智能經濟生態願景
這一判斷也與當前行業競爭趨勢相呼應。高盛年初的研究報告將 2026 年定義為中國互聯網行業的「關鍵之年」，行業競爭範式已經從流量、規模的比拼，轉向入口控制權與商業閉環的實現。Omdia 資深分析師鐘曉磊認為，AI 手機競爭正從「應用程式入口之爭」轉向「AI 任務調度權之爭」，手機廠商承擔意圖理解與任務調度的角色，而互聯網企業則提供具體服務，商業利益分配仍然存在博弈空間。
國家網信辦等三部門聯合印發的《智能體規範應用與創新發展實施意見》，明確將安全、可靠、可信作為產業發展的底線，這一底線最終要落實在距離用戶最近的終端上。終端既是用戶意圖的天然載體，也是信任的天然護盾，看得見、摸得著，深入嵌入用戶生活；數據權限由用戶自主掌控、可留在本地，它不僅僅是一塊螢幕，既是意圖的入口，也是信任的出口。Honor 的目標是讓智能滲透到用戶每一台終端、每一處場景，推動萬物有靈、人機共生，讓智能普惠於日常生活，最終成就更強大的人。
作為 AI 終端生態公司，Honor 秉持 AHI「智啟人本」理念，主張 AI 的價值是增強人而非替代人。繼此前提出 IQ（智能度）、EQ（生命感）兩大維度之後，李健在本次大會新增了 TQ（信任度），將其作為 AI 進化的第三個核心維度。他以 Honor Magic 9 傳承經典阿萊三鏡頭轉塔設計作比喻：IQ、EQ、TQ 就是 HonorAI 的三鏡頭轉塔，三者協同，AI 才能從「會辦事」升級為「可信賴」；若缺少 TQ 的約束，IQ 與 EQ 越強，潛在風險越高。
Honor 以此為基礎打造「用戶共生型 YOYO 智能體」——它是高效助手、懂人的夥伴，更是和用戶共生的數位分身，唯一使命是理解、增強、守護用戶。
李健指出，「入口無需爭奪，信任自會匯聚。」過往行業常以封閉築牆打造護城河，但用戶生活本無邊界，割裂的生態壁壘最終會割裂連貫的智能體驗。Honor 要打造的入口，不是抬高圍牆，而是拓寬通路：一端匯聚各類服務生態，立足真實用戶需求與場景；另一端匯聚模型生態，打通雲端模型、算力供給與全鏈條 AI 服務供給。展望未來，Honor 將攜手中國移動及生態夥伴開放共創，搭建以用戶為中心的智能經濟生態：共建入口，YOYO 聯動靈犀、千問、豆包、Gemini 等夥伴搭建智能體網絡，針對差異化的用戶需求，提供豐富、多元的解決方案；共築信任，
與中國移動共同搭建覆蓋可信網絡、可信身份、可信結算、可信運營、可信終端的完整信任鏈條，讓智能服務不止是效率工具，更是可靠夥伴；共創模式，Honor 與中國移動聯合，在 Honor Magic 9 系列定製機上首發 Token 套餐，Honor 也將聯合更多合作夥伴，圍繞 Token 分發、用戶訂閱、定製終端、服務分發持續探索全新商業模式。
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