11 月 12 日，據澎湃新聞報導，在騰訊 28 週年線上直播中，公司管理層表示將加快組織變革，並特別強調此次與幾年前的「降本增效」並不相同：上一輪相對被動，重心偏向「降本」；而此次則是面向 AI 時代的主動出擊，更注重「增效」——激發團隊創造新的價值，鼓勵一線同事積極舉手向前衝，中間的管理層則需要變得更扁平、更靈敏。管理層表示，面對新的變革，內部需主動思考新打法和新戰場。
騰訊組織上的思路被概括為一個形象的劃分：50% 的人要像陸軍，守土有責，通過提效將現有的核心業務做好；而另一 50% 的人則像海軍，擁抱浪潮，去探索 AI Native，拓展新的發展空間。這套說法既是分工，也是態度——守成與開拓各佔一半，不再將資源平均分配於舊業務上。
投入的力度在財報中能看出方向。8 月 12 日，騰訊控股發布二季度財報，營收達 2047.9 億元（約 HK$1,602 億），同比增長 11%；非國際財務報告準則經營利潤為 756.4 億元（約 HK$590 億），同比增長 9%。同期研發支出為 272.8 億元（約 HK$211 億），同比增長 35%；資本開支達到 527.8 億元（約 HK$412 億），同比增長 176%、環比增長 65%。
若剔除算力採購的預付項，自由現金流為 376 億元（約 HK$293 億）。在財報後的電話會議中，騰訊 CEO 馬化騰表示，在基礎設施層面，騰訊將大幅增加算力採購，以助力將應用及模型的使用轉化為收入。
騰訊將主動推進組織變革以適應 AI 時代
對於 AI 是否落後的問題，馬化騰在 5 月 13 日的股東大會上作過一個比喻：「原來一年前我們以為上了船，後來發現那個船漏水了，現在感覺站上去了，還坐不下去，還是希望船速能快一點。」被質疑「慢了」之後，騰訊今年推出了爆款。AI 智能體 WorkBuddy 成為辦公賽道的頭部產品，第三方研究機構調研顯示，9 月 AI 辦公賽道合計活躍用戶達到 1.42 億，同比增長 50.6%；WorkBuddy 以 3235.3 萬活躍用戶位列辦公 Agent 第一，超出第二名三倍之多。
騰訊集團高級執行副總裁、雲與智慧產業事業羣（CSIG）CEO 湯道生表示，中國 500 強企業中已有超過 50% 在使用 WorkBuddy，100 強企業則已覆蓋六成。
