Xbox 新任 CEO Asha Sharma 繼續對這家遊戲巨頭進行大刀闊斧的改革。在今日與員工舉行的全體會議上，她宣布「Microsoft Gaming（Microsoft遊戲）」這個名稱將被廢除。未來，Microsoft將重新啟用「Xbox」作為其遊戲部門的名稱。Sharma 還闡述了 Xbox 未來願景，其中包括可能對獨佔遊戲模式進行調整。在由 Asha Sharma 和 Xbox 首代創意官 Matt Booty 共同撰寫的備忘錄中，他們概述了該品牌未來的四大優先事項，分別為內容、內容、體驗和服務。
對於服務，其首要目標是「透過新的差異化與可持續的經濟模式來強化 Game Pass」。
Xbox 四大優先事項規格
| 優先事項 | 詳細內容 |
|---|---|
| 內容 | 穩定第九代主機，打造成健康高品質的基石；推出 Project Helix，在性能上保持領先，並支持長玩主機與 PC 遊戲；領導適配、個性化且高性能的外設領域；建立強大的生態系統，擴大選擇餘地與覆蓋範圍。 |
| 內容 | 增長並延續深受玩家喜愛的長青 IP 系列；改善第三方合作夥伴關係，強化未來五年的作品陣容；進軍中國、新興市場與移動優先受眾；維持並增長線上營運遊戲。提升以創作者為核心的平台（如《我的世界》、《上古滾石》、《俠盜獵海》）。 |
| 體驗 | 為玩家與合作夥伴解決基礎性問題；讓 Xbox 成為開發者與創作者構建與成長的最佳選擇；徹底改善發現、定製、社交與個性化功能，連接整個社群。 |
| 服務 | 透過創新差異化與可持續經濟模式鞏固 Game Pass；透過嚴格的成本管控回歸持穩增長；讓雲遊戲在電視與低端設備上擁有原生、快速、可及的體驗；有針對性地利用併購，在高增長領域加速發展。 |
Xbox 深耕全球增長引擎：聚焦中國市場。在回歸「Xbox」品牌背後，Sharma 強調對全球增長市場的重視，特別是中國市場。她指出，Xbox 不只要在西方市場維持領先，更要深度融入中國這個全球最活躍的遊戲生態。2022 年，Microsoft以 US$754 億（約 HK$5,873.2 億）收購動視暴雪，並正式啟用「Microsoft遊戲」名稱，時任 CEO 為 Phil Spencer。
主機仍是基石。Sharma 和 Booty 表示，他們對 Xbox 未來目標是「構建一個連接世界各地玩家與創作者的全球平台」，而主機將成為「頂級」體驗的「基石」。Xbox 將致力於打造親民、個性化且開放的遊戲體驗。公司將提供靈活的定價方案，讓玩家輕鬆入門並持續遊玩。遊戲體驗將根據喜好進行調整，讓玩家自定義遊戲方式，找到心儀內容，並結識志同道合的夥伴。公司將向所有創作者開放，從個人開發者到大型工作室，為所有人提供觸達全球受眾並持續發展遊戲的工具。
核心目標：活躍玩家規模。Sharma 和 Booty 表示，Xbox 未來核心目標將是「活躍玩家」，為了實現這一目標，他們將專注於內容、內容、體驗和服務這四大優先級來執行這一戰略。Xbox 全員相信，我們的初心很簡單：遊戲應當透過共享體驗將人們聯繫在一起。正是在這一理念推動下，誕生了 2001 年的第一代 Xbox、2002 年的 Xbox Live，以及好友列表、成就系統到派對功能與跨設備遊玩等一系列連接方式。
如今，Xbox 已觸達全球超過 5 億名玩家，擁有娛樂界最重要的一系列頂級 IP。 Xbox 員工坦言，一些玩家感到有些失望。主機的系統更新頻率變低；在 PC 市場的表現還不夠強勁；價格門檻讓部分人感到吃力；而搜尋、發現、社交與個性化等核心體驗依舊顯得支離破碎。開發者與發行商也提出更高要求：更好的工具、更深入的洞察，以及一個能幫助他們加速成長的平台。與此同時，新一代玩家正帶著不同的期待進入網路。
他們的時間被遊戲、媒體和其他爭奪注意力的內容所瓜分。他們希望在熟悉的平台上看到更多內容，想創造自己的遊玩世界，想共同創作與社交，而不僅僅是坐在一起玩遊戲。 這些變化正發生在行業重塑的重大背景下。主機市場依舊龐大且穩定健康。Windows 平台如今代表更多玩家與更長的線上時長，且競爭愈發激烈。儘管玩家接觸遊戲的途徑比以往任何時候都多，但打造大作的成本與時間也在不斷上升，這給作品產出與風險評估帶來巨大壓力。
近期的爆款作品多出自小團團隊乃至個人之手，而像 Roblox 這樣的平台所產生的體驗，其規模已足以媲美大型 IP。此外，越來越多玩家選擇訂閱服務作為主要遊玩方式，他們期待即時存取、持續價值與不斷更新的遊戲庫。 遊戲行業正變得全球化和極具競爭力。市場超過一半的收入、玩家與增長都來自自家核心市場以外。但世界其他地區並非歐美大市場，那裡的開發者正日益與成長的西方工作室抗衡，他們兼具規模、速度，並勇於重塑那些曾被認為已定型的遊戲類型。
過往讓我們成功的模式，無法帶我們走向未來。
