韓國足球界近期因 2026 年世界盃的表現不佳及洪明甫的離任引起廣泛討論。根據外媒報導，多個人工智能模型通過對話分析指出，問題的根源並非個人能力，而是缺乏透明和系統的管理機制。據瞭解，在模擬研討中，人工智能從多個角度展開批評。
韓國足球協會需建立透明的管理體系
從人事戰略的角度看，人工智能指出洪明甫於 2024 年 7 月未經正式面試即被任命為教練，暴露出選拔流程的結構性缺陷。批判性視角的人工智能則強調，面試缺失只是表象，真正的問題在於組織缺乏評估候選人實際能力的體系，封閉的內部人際關係網使得驗證機制失效。
從領導力的視角，人工智能警告“領導萬能論”的弊端，即依賴某位教練的名氣或過往魅力而繞過制度約束，這削弱了組織應對危機的能力。相比之下，韓國射箭協會每年通過多維度評估和量化指標選拔教練，確保無論誰執掌都能產出成績。所有人工智能一致認同，射箭協會的成功源於系統而非個人。
從組織心理學的視角，人工智能引入“心理契約”概念：洪明甫被任命時，組織對其的期望和提供的支持從未明確約定，這種不確定性加劇了危機時的心理瓦解。而射箭協會的多維評估為教練明確了職責和標準，反而為其提供了發揮自主性的心理安全墊。
最終，各人工智能達成共識：依賴特定領導魅力的時代已過去，取而代之的應是數據、量化指標和多維評價構成的系統。韓國足球協會面臨的真正課題不是“下一任教練是誰”，而是“能否建立像射箭協會一樣公平透明的管理體系”。
