韓國媒體紀錄片《第一次見到的世界——利川 SK海力士 72小時》首次公開 SK海力士的半導體生產線，聚焦其高帶寬存儲器（HBM）從開發到生產的全過程。SK海力士憑藉 HBM 競爭力，已成為全球 AI 半導體市場的核心企業。今年第一季度，該公司實現銷售額 52.5763 萬億韓元，營業利潤 37.6103 萬億韓元，創下歷史新高，季度銷售額首次突破 50 萬億韓元。
利川園區內部運作揭秘
該紀錄片深入展示 SK海力士利川園區的內部運作。該園區每日有 3 萬人進出，生產設施（Fab）內部高度自動化，外部人員難以進入的潔淨室內，天車系統（OHT）沿天花板軌道 24 小時運轉，搬運裝有晶圓的前開式晶圓傳送盒（FOUP）。每個 FOUP 裝載 25 片晶圓，現場人員將一片晶圓的價值比作一輛高端汽車。 儘管生產線高度自動化，設備維護和異常應對仍需人力完成。
一旦設備停機，可能引發生產中斷和質量風險，員工透過輪班制確保 24 小時監控。一顆芯片從開始到完成至少需要 4 個月，涉及數百道工序、測量和驗證。一名員工將芯片內部結構比喻為「在世界最高建築內部建造更精細的建築」。 紀錄片還展現了支撐尖端產業的「隱形之手」。潔淨室內，清潔人員每天步行約 1.5 萬步，使用特殊工具管理設備周邊和移動路線，以控制灰塵對質量的影響。
為提高 0.1% 的生產效率，團隊持續討論瓶頸改進，現場人員稱之為「拾穗」般的努力。 在後道工序中，已完成封裝的產品需接受高強度的熱和電測試，以發現潛在缺陷。一名測試工程師將工作比作「半導體醫生」，產品需通過百餘項驗證才能出貨。分析室內，研究人員逐層打磨 HBM，透過比人還高的顯微鏡將器件放大數千萬倍，對比設計與實際結構。看到清晰呈現的截面時，研究人員一致稱讚「漂亮」。
紀錄片指出，SK海力士當前的成功並非僅源於特定產品的技術競爭力。在半導體行業低迷期，公司堅持 HBM 技術開發和量產準備，並形成了「即使失敗也先嘗試」的組織文化。一名員工表示：「與其失敗，不如先試。」 紀錄片還提及了無薪休假和節能時期員工們的堅持，以及一位近 30 年凌晨在廠內食堂開始一天工作的資深工程師的故事。一名參與早期 HBM 開發的首席工程師表示：「人生哪有確信的事？
但我們從未放棄希望。」 紀錄片傳遞的信息是，AI 半導體競爭力不僅來自龐大的工廠和尖端設備，更來自減少灰塵的雙手、檢查設備的專注、發現缺陷的執著、承擔失敗的挑戰，以及相互信任的團隊文化。
