Thatch，一家旨在改善雇主和員工健康保險體驗的初創公司，最近在 B 輪融資中籌集了 4,000 萬美元，該消息獨家報導於 TechCrunch。此次融資由 Index Ventures 領投，參與者還包括 Andreessen Horowitz (a16z)、General Catalyst、SemperVirens、PeopleTech Partners、The General Partnership 及新投資者 ADP Ventures。自 2021 年 10 月成立以來，Thatch 已經累計籌集了 8,450 萬美元的股權融資。
儘管這家位於舊金山的初創公司未透露其新估值，但聯合創始人 Adam Stevenson 向 TechCrunch 表示，估值約為其 A 輪的三倍（Thatch 在 2024 年 2 月的 A 輪中籌集了 3,500 萬美元，由 General Catalyst 領投）。
Thatch 幫助雇主為員工提供個人健康報銷安排 (ICHRA)，這是一種自 2020 年起生效的相對較新保險選項。
ICHRA 與傳統健康報銷安排 (HRA) 的區別在於，典型的 HRA 僅涵蓋自付醫療費用，如治療、矯正器和處方藥。相對而言，ICHRA 允許雇主使用資金來覆蓋個人醫療保險。
CEO 兼聯合創始人 Chris Ellis 解釋道：「想像一下，每位員工每月獲得 1,000 美元——一位員工可能會花 800 美元購買 Kaiser HMO 計劃，並將剩餘的 200 美元用於治療，而另一位員工可能會將 1,000 美元全部用於 United PPO 計劃。之前，HRA 無法支付保險費用。」
Thatch 提供一個市場平台，允許員工選擇不同的健康保險選項，並提供一張借記卡，讓他們可以使用剩餘的餘額。員工可以通過 Thatch 使用這筆預算選擇他們想要的醫療、牙科和視力計劃。如果有剩餘資金，他們可以用來支付保險不涵蓋的治療費用。Thatch 的創始人表示，如果員工對某個保險公司不滿意，可以進行更換。
Ellis 提到：「我們發現約有 50% 的會員每月平均攜帶大約 250 美元的餘額。」這些員工可以利用額外的餘額支付健康保險不涵蓋的項目。
創始人認為，由於相關法規相對較新，創新空間仍然很大。例如，Stevenson 表示，ICHRA 員工類別允許企業根據工作時間或地理位置等因素對員工進行分組，以自訂健康福利。這種靈活性使雇主能夠針對不同類別提供健康計劃。
Stevenson 說：「醫療保健不應依賴於你的雇主。ICHRA 允許企業給予員工免稅資金，讓他們以最適合自己的方式使用這些資金。」
Thatch 與 QuickBooks 合作，使公司能夠在其產品中直接嵌入和分發 ICHRA。這意味著使用 QuickBooks 的公司可以輕鬆為員工設立 ICHRA 帳戶。Thatch 正在為 ADP 建立類似的產品，但尚未推出。
儘管 Stevenson 拒絕透露收入數字，但他表示 Thatch 在過去 18 個月內已經接納了「超過一千家公司」，且收入同比增長了 8 倍（該公司於 2023 年 8 月推出其服務）。其客戶包括 Dave’s Hot Chicken、Jersey Mike’s、PeopleTech Partners、Fragment.dev、Ferry Health 和 Friends of Bonobos。
在醫療保健與金融科技的交匯點上，兩位創始人的背景主要集中在醫療領域。Ellis 在麻省理工學院開始了他的癌症研究生涯，隨後創建了 Sophia Genetics 的美國銷售團隊，並在大型測試設備公司 Agilent Technologies 的軟件產品團隊工作。
Stevenson 在健康保險巨頭 Humana 工作了四年，同時在業餘時間創辦了一些自資的 SaaS 公司。他最終來到 Stripe，並在七年內負責不同的客戶工程團隊。
他們意識到，讓 ICHRA 成功的關鍵在於解決金融科技問題，如預算管理、資金發放、支付和跟蹤，以及處理索賠。因此，公司致力於招募來自 Stripe、Rippling 和 Ramp 等公司的員工，以建立必要的財務和運營基礎設施，簡化 ICHRA 的運作。
Thatch 最近還聘請了前 UnitedHealthcare 太平洋西北部總裁 Gary Daniels 擔任首席增長官。
Stevenson 表示：「他之所以加入，是因為他相信 ICHRA 是雇主贊助醫療保健的未來。」
截至 3 月，Thatch 擁有 72 名員工。
Index Ventures 的合夥人 Jahanvi Sardana 將選擇健康計劃的過程比作「試圖在不知道價格或細節的情況下購買房屋」。
她告訴 TechCrunch：「你只得到有限的選擇，然後希望能夠滿足需求。Thatch 使福利像現代市場一樣運作——透明、個性化，並圍繞選擇設計。他們並不是在調整系統，而是用根本更好的東西取而代之。這種轉變一旦發生，事後看來會變得顯而易見。」
Sardana 認為 Thatch 不僅在解決福利問題，還在解決技術和支付問題。
她表示：「每一個部分——計劃選擇、支付、報銷——都是圍繞最終用戶設計的…這種轉變不是偶然發生的…當世界上最好的公司在你敲門之前就想要你的產品時，你就知道你正在建立一些改變遊戲規則的東西。」
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