Meta Reality Labs 近期進行裁員，影響約 10% 的員工，約 1,000 人，但可能最終裁員人數會上升至 1,500 人。這次裁員的消息與 Meta 在年初召開的年度會議有關，當時已經有傳聞指其 VR 業務可能會縮減。事實上，Meta Reality Labs 不僅裁員，還幾乎完全撤掉了 ToB 業務及 VR 辦公業務。 雖然這次裁員對 Meta 整體的影響可能有限，但對整個行業的影響卻相對較大，特別是對於尚未清楚了解行業現狀的人來說。許多媒體和業內人士因此發表了「Meta AR/VR 元宇宙大溃敗」的言論。
針對這些觀點，應該反思三個關鍵問題：
4 萬名員工在職？許多持極端負面觀點的人未曾理性思考過這一問題。Meta 在裁員後仍有 1.4 萬人從事 AR/VR 相關工作，這在全球公司中是一個不小的規模。與此相比，目前最火的 AI 公司 OpenAI 只有約 4,000 名員工，Meta Reality Labs 的規模是其 3.5 倍。若相信「大撤退」的說法，那 Meta 為何還要保留 1.4 萬名員工？ 3. 此次裁員是否涉及核心團隊？根據目前的信息，Meta Reality Labs 的裁員主要集中在第一方 VR 內容/遊戲開發團隊和 Meta Quest ToB 團隊，這兩個團隊並不屬於 Reality Labs 的核心團隊。
因此，10% 的裁員比例對整體結構的影響非常有限。假設一個團隊有 10 人，裁員一名普通成員並不會對整體運作造成實質影響，團隊的基本盤依然穩固，並將持續推進 AR/VR 的長期布局。 從這些問題出發，可以更客觀地看待 Meta 這次的裁員和戰略資源調整。除了上述問題，也可以從其他角度分析，例如扎克伯格更青睞 AI 眼鏡，這可能是因為其投入成本更低、變現更快。近年來，扎克伯格在 Quest 的多次戰略失誤，也顯示出未來的路並非一帆風順。 在這樣的背景下，PICO 應該抓住這次機會，承接 Meta 生態系統中的 ToB 業務，並吸引那些被 Meta 影響的 VR 內容開發者。
針對這些觀點，應該反思三個關鍵問題：
AR/VR 的未來展望
1. 自己最初對 AR/VR 的期待是什麼？這種期待如今是否仍具可行性？回想 2014 年首次體驗 VR 時的震撼感，對於許多首次接觸 VR 的人來說，這種體驗無疑是令人驚艷的。儘管如今不再對 AR/VR 的體驗感到震驚，但對其未來願景的信心依然堅定。從業十多年來，對 AR/VR 的期待依然是小型化、易用的眼鏡式形態，這一點並未因行業的波折而改變。真正變化的，僅是從業者的心態。 2. 如果真是「大溃敗、無需求」，那為什麼仍有約 1.4 萬名員工在職？許多持極端負面觀點的人未曾理性思考過這一問題。Meta 在裁員後仍有 1.4 萬人從事 AR/VR 相關工作，這在全球公司中是一個不小的規模。與此相比，目前最火的 AI 公司 OpenAI 只有約 4,000 名員工，Meta Reality Labs 的規模是其 3.5 倍。若相信「大撤退」的說法，那 Meta 為何還要保留 1.4 萬名員工？ 3. 此次裁員是否涉及核心團隊？根據目前的信息，Meta Reality Labs 的裁員主要集中在第一方 VR 內容/遊戲開發團隊和 Meta Quest ToB 團隊，這兩個團隊並不屬於 Reality Labs 的核心團隊。
因此，10% 的裁員比例對整體結構的影響非常有限。假設一個團隊有 10 人，裁員一名普通成員並不會對整體運作造成實質影響，團隊的基本盤依然穩固，並將持續推進 AR/VR 的長期布局。 從這些問題出發，可以更客觀地看待 Meta 這次的裁員和戰略資源調整。除了上述問題，也可以從其他角度分析，例如扎克伯格更青睞 AI 眼鏡，這可能是因為其投入成本更低、變現更快。近年來，扎克伯格在 Quest 的多次戰略失誤，也顯示出未來的路並非一帆風順。 在這樣的背景下，PICO 應該抓住這次機會，承接 Meta 生態系統中的 ToB 業務，並吸引那些被 Meta 影響的 VR 內容開發者。
