增強現實技術服務商 ImagineAR 近日宣布，暫停核心手機端 AR 平台的主動營運，轉而集中資源強化及拓展知識產權組合，並積極尋求與高增長技術領域相符的策略夥伴關係、授權許可機會及交易。 ImagineAR 的核心業務模式為「AR 即服務」：無論職業球隊或街邊小店，無需編寫一行程式碼，即可透過後台生成 AR 互動內容。消費者只需拿起手機，對準海報、Logo 或產品包裝，畫面便會「活」起來，例如彈出 3D 動畫、優惠券或互動影片。
手機端 AR 的體驗痛點與開發挑戰
此模式曾獲體育營銷及零售業青睞，但對消費者而言，手機端 AR 雖帶來視覺衝擊，卻存在不便之處。使用者需持續舉持手機，時間稍長手臂即感疲勞；環境識別不穩，光線稍暗或移動過快，虛擬物體易漂移或消失，中斷體驗。更關鍵的是，互動依賴手指在平面玻璃上操作，沉浸感大減。此外，複雜 3D 渲染及即時 SLAM 計算對手機晶片構成負荷，導致快速發熱及耗電加速。 手機品牌及作業系統繁多，缺乏統一 AR 內容標準，硬件能力參差不齊，造成碎片化問題。
開發者須為不同設備進行大量適配，增加成本及複雜性。簡言之，手機端 AR 兼具驚豔與束縛，入門簡單但深度留存困難。純軟件 AR 服務高度依賴客戶營銷預算，對企業而言，更似「炫酷」噱頭，而非核心剛需。在經濟擴張期為亮點，一旦遇逆風，此類非剛性支出首當其沖。 ImagineAR 暫停營運並非突發，其最新財務文件顯示，公司陷入惡性循環：2025 財年營收僅 2.25 萬美元，約 HK$17.
55 萬，虧損達 284 萬美元，約 HK$2215.2 萬，現金告急。 值得留意的是，ImagineAR 困境不代表整個 AR 行業。隨著眼鏡設備興起，「AR 眼鏡」賽道熱度高漲。公司轉向營運成本較低的「IP 授權」及「策略合作」模式，以求生存並等待機遇。公司表示，此舉為優化資本配置、提升長期股東價值的廣泛措施之一，AR 平台將維持待命狀態，保留重啟能力，並相信此策略可最大化技術資產價值，保持靈活性把握未來市場機會。
