在具體措施上，GitHub 已暫停 Copilot Pro、Pro+ 以及學生計劃的新用戶註冊，官方稱此舉旨在「更有效地服務現有客戶」。與此同時，Copilot 提供的模型陣容亦出現收縮：最強大的 Opus 系列模型被部分移出標準方案。其中，Anthropic 的高性能 Claude Opus 4.7 模型將不再對普通 Copilot Pro 用戶開放，如需繼續使用該模型，開發者須升級至價格更高的 Pro+ 計劃；而 Opus 4.
從機制上看，Copilot 今後將基於「雙重限額」運作：一方面設定會話上限，用於高峰期控制單次或短時間伺服器負載；另一方面設定按週統計的令牌上限，在七天週期內為總消耗量劃定硬性天花板。一旦用戶觸及週令牌上限，其對高端付費模型的訪問權限將被暫時切斷，系統會自動將其降級為「自動模型選擇」（Auto model selection）模式，直至下一個計費週期重置用量。
這意味著重度用戶需重新規劃調用頻率和任務規模，以避免在關鍵階段失去對高性能模型的訪問。
值得一提的是，GitHub Copilot 近期在社群中爭議不斷。上個月，GitHub 因在開發者的 Pull Request 中插入廣告（平台稱之為「提示」Tips）而遭廣泛批評，不少用戶認為這種做法相當於讓 AI 在未經明確授權狀況下「擅自修改」程式碼並附加營銷內容。
在外界強烈反對後，GitHub 已正式取消 Copilot 自動向 PR 插入這類推廣「提示」和廣告的權限。負責 Copilot 的首席產品經理 Tim Rogers 亦公開承認，反思認為，允許一個 AI 代理在背後自動編輯 Pull Request 並追加市場營銷文字，是「錯誤的決定」。目前，GitHub 尚未給出恢復 Copilot Pro、Pro+ 和學生計劃開放註冊的具體時間表。
對現有用戶而言，更嚴格的配額和模型調整將在短期內直接影響日常開發工作流程，尤其是那些高度依賴長時間、重度代理任務的團隊和個人。在生成式 AI 服務成本與商業可持續性之間如何平衡，正成為包括 GitHub 在內多家廠商不得不直面的現實難題。
系統同時設有多重安全防護，在執行敏感操作前會主動向用戶確認，避免在未獲明確授權情況下代表用戶完成關鍵動作。不過，報導亦指出，對隱私高度敏感、不願在瀏覽活動中引入任何 AI 的用戶而言，此類深度整合或難以改變其既有選擇，但對部分渴望的用戶來說，這種一站式 AI 能力可成為使用 Chrome 的關鍵誘因。
Apple 公司宣布，Tim Cook 將從首位執行官方職位退休，轉任執行董事長，但他的其中一項關鍵職責將會保留：繼續擔任公司與美國總統 Donald Trump 之間的「密碼」。
Apple 在新聞稿中表示，作為執行董事長，Cook 將「協助公司某些層面的工作，包括與全球各地政府決策者互動」。翻譯過來，這意味著他將繼續負責處理棘手的政治關係，特別是與 Trump 總統之間那條微妙而重要的溝通渠道。
在擔任 CEO 期間，Cook 開始在複雜的政治風暴中為 Apple 尋找平衡點。一方面，Apple 在中國擁有巨大的商業利潤；另一方面，美國政界對中國問題的高度關注，又令公司必須在兩國之間小心拿捏。為了爭取有利的監管環境，Cook 多次安撫並爭取 Trump 的支持，同時盡量避免過度刺激 Apple 的員工和消費者群體。
這種「安撫 Trump」的策略有時把 Cook 推到特別的公開場合。
2019 年，Cook 曾與 Trump 視察位於得州的工廠，後來在現場脫口稱，正是由於自己的政治努力，Apple 才在美國新建製造工廠。然而事實是，這並非一座全新的 Apple 工廠。此後，Cook 又在去年向 Trump 送上一份寓意徵意的禮物：一塊由 Apple 供應商康寧在美國製造的玻璃製品，並以 24K 黃金鍍邊，凸顯「美國製造」的象徵意義。
Cook 與白宮的互動常引 Trump 不滿
Cook 與白宮的互動也常常引發 Trump 的批評。最近一次爭議發生在白宮一場電影之夜，Cook 受邀參加，觀看的是名為《阿波羅 11》的紀錄片。就在同一天，聯邦特工在明尼阿波利斯街頭的一場反對移民及海關執法局的抗議活動中，開槍擊中抗議者 George Floyd，這件事在全美引發軒然大波。Cook 事後在公司內部表態時首次總統提及「明尼阿波利斯事件」，並稱自己與總統進行了「一次不錯的對話」，這種模稜兩可的說法也被一些批評者視為在為白宮「降溫」。
就商業結果而言，Cook 的這些操作對 Apple 整體來說大多是有利的。透過維持與 Trump 政權的溝通渠道，Apple 在關稅、監管審查等關鍵議題上爭取到相對可控的環境，從而保護了其全球供應鏈與市場格局。即便 Cook 卸任 CEO，他仍將在執行董事長的身份下繼續扮演 Apple 與權力中心之間的關鍵紐帶角色，「Trump·Apple」的標籤短期內顯然不會從華盛頓的政治舞臺上消失。
目前，SK 海力士約佔全球 DRAM 市場 32% 份額，在高頻寬記憶體這一細分領域更是掌握超過一半市佔，對行業供應價格局面具舉足輕重影響力。在資源大量傾斜至 AI 相關產品的情況下，傳統消費級記憶體正逐步被邊緣化。用於 PC 和智能手機等終端設備的記憶體晶片不再是擴產重點，在部分廠商的業務佈局中甚至被主動退出。美光早前已宣佈終止營運近 30 年的 Crucial 品牌，而其他廠商則乘 AI 浪潮高漲之機，大幅拉抬 DRAM 等產品售價，以期提升利潤率。
Microsoft在公布下一代 Xbox「Project Helix」時，實際上證實了此前長期流傳的一項關鍵消息：Helix 將是一款既能運行 PC 遊戲，又能運行 Xbox 遊戲的「主機與 PC 融合」產品，定位類似即將推出的 Valve Steam Machine。雖然這一整合體驗最終會以何種形式呈現，Microsoft方面至今尚未正式給出細節說明。根據爆料人 Kepler_L2 在 NeoGAF 論壇上的最新消息，有關 Project Helix 的部分硬體取向已經浮出水面。
此前有消息稱，這一代 Xbox 硬體的性能將有望超越SONY為 PS6 系列準備的 Canis 與 Orion 定製 APU，但最新爆出的說法卻指向一個截然不同的方向——Helix 的 APU 可能完全不再進行深度定製，而是直接採用標準 PC 等級的現成晶片配置，從架構形態上更接近「一台規格不俗的 PC」。
硬體規格與架構轉向
如果上述信息成真，這一代 Xbox 與 PlayStation 圍繞主機性能彼此追趕的「定製晶片之爭」將實際上宣告結束，主機硬體在底層更大幅度回歸與 PC 一體的路徑。這一變化對圖形渲染的縮放與幀率解析度等技術也將產生連鎖影響。報導引述 Kepler_L2 的說法指出，AMD 面向 Helix 平臺準備的全新 FSR Diamond 升級技術，將很大概率以跨平臺方式提供，而非不同平臺之間透過預設或細節調整做出區分，而是不再依賴高度平臺專用的定製路徑。
與此同時，近期還有消息稱，Microsoft可能會在一時期「回歸平臺獨佔策略」，在SONY強化自家獨佔陣容之後重新強調 Xbox 陣營的差異化內容。在 Helix 被視作「高規格 PC 架構」的設定下，如果這一消息最終落空，那麼Microsoft更有可能推動的是「PC 與 Xbox 系列的雙平臺獨佔」，而非傳統意義上鎖定在 Xbox 主機體系內部的單平臺獨佔。
在晶片硬體層面，Helix 仍被認為會採用 AMD RDNA 5 架構的 GPU，以及 Zen 6/6c 架構 CPU 核心，只不過它們的形態會更接近 2026 年大量
Windows 掌機所使用的 Ryzen Z1 Extreme、Ryzen Z2 這類現成解決方案，而非以往 Xbox 世代那樣高度定製的 SoC。從產業角度看，這意味著Microsoft在下一代 Xbox 上可能主動放棄「獨一無二的主機晶片」定位，改為在標準 PC 架構基礎上，透過系統、生態與服務層面來實現平臺區隔。
上述爆料信息來自 Kepler_L2 在 NeoGAF 論壇的發帖，目前尚未獲得Microsoft官方證實。
不過綜合 AMD 已確認在 2026 年推出 Steam Machine，並計劃在 2027 年為 Xbox 提供基於 RDNA 5 的 SoC 等既有開闢路線圖來看，Helix 向標準 PC 架構傾斜的方向，正引發業界關於「主機與 PC 融合時代」加速來臨的新一輪討論。
Microsoft近日發佈一篇針對 Windows 11 安全性的官方說明，首次系統回應長期爭議問題——在 2026 年今日，普通用戶是否仍需額外安裝第三方防毒軟件。根據Microsoft結論，只要系統保持正常更新、啟用預設安全設定，並遵守常規使用習慣，大多數用戶僅靠內置的 Windows Defender（以「Windows 安全中心」形式呈現）即可獲得足夠保護，無需再加裝另一套防毒軟件。
在 Windows XP 和 Windows 7 時代，Microsoft提供的內置保護要麼不存在，要麼遠未被重視，因此 Norton、McAfee、Kaspersky 等第三方產品一度成為用戶防毒清單上的「標配」。但從 Windows 10 開始，內置安全能力開始發生明顯變化，到 Windows 11，這一過渡基本完成，使「系統自帶即夠用」成為Microsoft敢於公開表達的立場。
Windows 11 預設啟用「受控文件夾存取」，對文件、桌面及 OneDrive 等關鍵目錄實施修改限制，僅被信任的程序才能更改其中內容。若惡意應用試圖對這些文件進行操作，系統會自動攔截，並提示用戶判斷，在許多情況下，此類文件級攔截比事後「查毒」回溯損失更有效。
關於 2026 年的防毒需求，文章最後將討論引向一個新變量：人工智慧。作者指出，在 AI 工具普及及全民可用的當下，攻擊者亦可利用 AI 批量生成更具說服力的釣魚電郵、混淆惡意代碼，甚至將惡意載荷隱藏在看似普通的檔案格式中。
Microsoft近期披露的一起攻擊案例顯示，攻擊者利用 AI 生成代碼，將惡意載荷偽裝於 SVG 圖像文件中，給傳統檢測手法帶來挑戰。
但Microsoft同時強調，AI 的優勢同樣存在於防守端。Defender 及相關安全平台會綜合分析行為模式、基礎設施特徵、資訊流及上下文，即便是 AI 生成攻擊亦難以完全抹去自身痕跡。Microsoft甚至指出，AI 生成威脅往往留下特定模式，這本身也可反過來作為新的檢測信號，從而為自動化防禦提供更多可利用線索。
Lenovo拯救者手機官方曾表示，拯救者遊戲本、平板及外設已在電競領域站穩腳跟，但缺少手機的生態，就如一支球隊缺少中鋒，或一桌火鍋缺少毛肚，能打但總欠缺些許完整性。拯救者手機 Y70 新一代是Lenovo拯救者為 AI 遊戲時代量身打造的新一代遊戲終端，為拯救者生態宇宙補上關鍵拼圖。
Lenovo拯救者並不視「能玩遊戲」為 AI 時代遊戲手機的全部定義，也不追求空喊顛覆行業的口號，而是希望讓 AI 成為用戶隨身的可靠夥伴，將每局遊戲體驗打磨得更順暢、更爽快。
同時，讓遊戲進度、操控設定及性能調度，在拯救者生態宇宙中實現順滑流轉。
據了解，Lenovo拯救者手機 Y70 新一代將於 5 月 19 日發佈，Lenovo YOGA Air 14 Ultra 等新品，也將在同日Lenovo天禧 AI 一體多端全場景新品超能之夜上亮相。
福特汽車 CEO 吉姆·法利（Jim Farley）希望測試競爭對手手機，他並未將目光投向 Tesla，而是鎖定中國市場。他正尋找方法，讓這家傳統汽車製造商有效仿效中國同行。2024 年，法利花了六個月試駕小米 SU7，這是這家以智能手機聞名的中國科技公司推出的首款電動汽車。六個月結束後，法利表示：「我不願放棄它了。」在上週五的一檔播客節目中，法利解釋了為何選擇試駕小米 SU7，而非 Tesla 等美國公司生產的汽車。
「我並非針對 Tesla。他們一直做得很好，但你知道，他們確實沒有更新換代的車款，」法利告訴主持人安德魯·薩弗安（Andrew Sorkin）。 為了應對日漸激烈的中國競爭，Tesla 對其部分車款進行了重新設計和升級。公司 2026 款 Model Y 採用了更具未來感的造型，並升級了內飾，包括重新設計的儀表板。2023 款 Model 3 也進行了全面改款，增加了前排座椅通風和氛圍燈。
法利在採訪中表示，他希望福特能有效仿比亞迪，發揚美國人的優勢：「運營創新與世界頂尖企業競爭」。中國電動汽車價格低廉、技術先進，連 Tesla CEO 埃隆·Elon Musk（Elon Musk）在 2024 年也承認，中國汽車企業是「世界上最具競爭力的汽車公司」。法利表示，福特應借鏡比亞迪的做法，打造成能滿足美國「下一階段」皮卡車需求。 福特最便宜的車款是混合動力皮卡 Maverick XL，起價約 US$28,000，約 HK$218,400；Tesla 最便宜的車款是 Model 3 轎車，起價約 U
Apple 確認了 Tim Cook 的職位轉變，但並無特別告別儀式。2026 年 4 月 21 日，Apple 宣布 Tim Cook 將於 9 月 1 日轉任董事會執行主席，由硬件工程高級副總裁約翰·特納斯（John Ternus）接任 CEO。同日，另一項重大人事調整公布，約翰尼·斯魯吉（Johny Srouji）升任首位硬件官。
Apple 正全面重塑公司架構，將 CEO 職責交給硬件工程負責人，首位硬件官則由晶片與底層技術負責人擔任。
Tim Cook 轉任董事會後，一位產品工程師走上前台，一位晶片老將守住底盤。
Tim Cook 時代的輝煌成就
Tim Cook 於 1998 年加入 Apple，2011 年接替 Steve Jobs 出任 CEO。當時華爾街質疑其硬件工程師與軟件工程師背景，但根據 Apple 官方數據，在其任內公司市值由約 3500 億美元增長至 4 萬億美元，年收入由 2011 財年的 1080 億美元增至 2025 財年的逾 4160 億美元，活躍設備安裝基數逾 25 億台，服務業務規模逾 1000 億美元。
Steve Jobs 時代的 Apple 以發佈會為文化事件，Tim Cook 時代則將 iPhone 轉化為供應鏈、服務訂閱、晶片自研、零賣網絡及監管談判支撐的金牛業務機。Steve Jobs 重視單一品牌產品新 iPhone，Tim Cook 則讓 Apple 越發難以被取代。Tim Cook 卸任後，用戶仍留存於 iCloud、App Store、Apple Pay 及 Apple 一整套服務生態。
Tim Cook 時代亦有遺留課題，如 AI、agent，以及下一個增長點何在？Vision Pro 未重現 iPhone 奇蹟，Apple 汽車計劃流產，Tim Cook 或許留下了「爛尾工程」。不過，Tim Cook 轉任執行主席，並非完全離場。Apple 官方表示，他將繼續協助公司部分事務，包括與全球政要溝通。這安排頗具「Tim Cook」風格，將最外部、最政治化的部分留給自己，將產品與技術下一輪焦點交給繼任者。
特納斯於 2001 年加入 Apple 產品設計團隊，從基層工程師起步，2013 年升任硬件工程副總裁，2021 年晉升硬件工程高級副總裁並加入執行團隊。在 Apple 25 年，他參與所有重要產品線開發，從 iPad、AirPods，到 iPhone、Mac、Apple Watch 的多次迭代，這些硬件設備耳熟能詳的特點皆有其身影。
特納斯的貢獻不止產品本身。
根據 Apple 官方報導，他領導團隊在可靠性和耐用性引入新技術，讓 Apple 產品更堅固。在環保與可持續發展上，他推動再生鋁合金使用、Apple Watch Ultra 3 中的 3D 打印鈦金屬應用，以及提升產品可維修性延長使用壽命。最近推出的 MacBook Neo、iPhone 17 系列及 iPhone Air，亦是其團隊成果。
特納斯的行事風格低調務實。
他極少公開合照，即便出席發佈會，也往往僅簡短介紹產品技術細節。有趣的是，Apple 內部對其評價出奇一致，大家稱其溫和、注重細節、對供應鏈了如指掌。50 歲的特納斯接任時年齡，恰與當年 Tim Cook 接替 Steve Jobs 相同。
Apple 官方聲明中，特納斯表示：「能延續 Apple 的使命，我深感榮幸。我將整個職業生涯奉獻給了 Apple，有幸在 Steve Jobs 手下工作，並得到 Tim Cook 的指導。
能參與塑造改變世界與人們互動方式的產品，是一種特權。我對未來充滿樂觀，也很高興能與 Apple 最有才華的人才攜手，決心成為比我們任何一人更偉大的事業一部分。」
Tim Cook 則表示：「John 擁有工程師頭腦、創新者的靈魂，以及以真誠與榮譽領導的品格。他是位難得的人才，在 Apple 25 年的貢獻已數不勝數，毫無疑問，他是帶領 Apple 走向未來的正確人選。
我對他的能力和品格充滿信心，期待在交接過程及我擔任執行主席的新角色中與他密切合作。」
特納斯接任 CEO 為明牌，同時斯魯吉升首位硬件官則屬黑馬。斯魯吉在 Apple 內部鮮少出名，他代表的乃晶片、感測器、顯示器、相機、電源、調製解調器，以及將「Apple 體驗」轉為工程實體的底層技術。
Apple 公告指，斯魯吉此前任硬件技術高級副總裁，此次升職後職責擴大，領導硬件工程與硬件技術組織。
換言之，Apple 將產品硬件工程與核心硬件技術進一步合併。
這非普通升職。2008 年，斯魯吉加入 Apple，負責開發 A4，即 Apple 第一款自研系統級晶片。此後，A 系列晶片挑戰 iPhone 與 iPad 性能，M 系列晶片助力 Mac 從Intel轉向自研架構。Apple 能在手機、電腦、耳機、手錶間做出世所難效尤的協同，很大程度源於其持續掌控關鍵技術回歸自家手中。
這種掌控力，在 AI 時代將更關鍵。過去十年，Apple 最重要的戰場是「把硬件賣給盡可能多的人，並讓他們留在生態裡」。那未來呢？
Tim Cook 將 Apple 帶至 4 萬億美元市值高峰，但維持有點高。用戶要求 Apple 有 AI，產品更薄、更輕、更省電。因此，這場人事調整釋放的信號非「Tim Cook 走了」，而是 Apple 不想再只用 Tim Cook 式穩定運營，去擁抱未來。
它將 CEO 交給硬件工程師特納斯，將硬件底座交給晶片老將斯魯吉，再讓 Tim Cook 留守董事會處理外部世界。
Tim Cook 繼續留任 Apple 董事會，有望在一定程度上緩解投資者對該公司在影響全球政策制定方面的憂慮，而這正是特努斯相對欠缺經驗的領域。Tim Cook 已證明自己擅長與美國總統打交道。他在去年 8 月罕見地出現在白宮橢圓形辦公室的電視直播中，並向特朗普贈送了一座水晶與金屬獎盃。他的「外交」手腕以及對美國製造業的大規模辯護，幫助 Apple 免除了對其智能手機徵收新一輪關稅的威脅。
紐約時報形容，Tim Cook 結束美國商業界史上最成功任期之一。Tim Cook 的辭任標誌著美國商業界史上最成功管理任期之一的結束。在他的任期內，Apple 的年利潤翻了兩番，達到超過 1100 億美元，公司市值則膨脹了十倍以上，達到 4 萬億美元。
BBC 指出，業務高管出任 Apple 新 CEO 或帶來創新。第二任高管出任 Apple 新 CEO，或許能讓該公司擺脫 Tim Cook 任期內一個持續存在的批評，即 Apple 已不再像過去那樣具有創新性。
尤其在 Tim Cook 的領導下，Apple 的年利潤增長四倍，全球產品銷量大幅擴張，但其產品線基本上保持停滯。
研究公司 Forrester 首席分析師 Dipanjan Chatterjee 讚揚 Tim Cook 為 Apple 帶來的財務穩定性，但指出他並未給公司帶來像 iPhone 那樣能讓特努斯再續 20 年成功的產品。
連線雜誌強調，Tim Cook 的成功在於財務業績。
Tim Cook 在 Apple 取得的成功，將與該公司過去二十年間巨大的財務增長緊密相連。當他在 2011 年接任 CEO 時，Apple 的市值約為 3500 億美元，如今回已超過 4 萬億美元。Apple 表示，截至今年 1 月，全球有超過 25 億人正在使用 Apple 設備。
Apple 公司上週宣布 CEO 交接，小米 Xiaomi 硬體工程主管 John Ternus 將由今年 9 月 1 日起接替 Tim Cook 擔任新任 CEO。在 Apple，CEO 職位一向象徵極具權威的領導角色。從這裡走出的領袖，例如 Steve Jobs，曾深刻改變人類與科技互動的方式。Steve Jobs 是 Apple 最具標誌性 CEO。以下是 Apple 成立以來的 8 位 CEO：
Apple 歷任 CEO 一覽
姓名
任期
主要貢獻與事件
Michael Scott
1977—1981
在 Steve Jobs 與 Steve Wozniak 創立 Apple 後的第二年，當時兩人僅二十多歲，他來自矽谷兩家半導體公司，任職國家半導體，被聘為「成熟穩重的當家人」。2011 年接受《商業周刊》訪問時，他表示責任是「處理各項細節」，包括「讓公司進入製造領域及所有其他業務環境」。
Mike Markkula
1981—1983
Apple 第一位天使投資人及董事長，被譽為與 Steve Jobs、Steve Wozniak 並列公司第三位聯合創始人。任 CEO 期間貢獻自身技術專長，為首款廣受歡迎電腦 Apple II 編寫多款早期軟件程序。「Mike 做出了巨大貢獻，」Apple 早期市場主管 Floyd Kvamme 1997 年接受《紐約時報》訪問時表示，「但他不喜歡拋頭露面。他更喜歡專注於產品。」
John Sculley
1983—1993
從百事公司加入 Apple，曾任百事總裁。在他領導的十年，Apple 銷售額從 8 億美元增長至 80 億美元。他與 Steve Jobs 在公司管理及未來方向分歧，引發權力鬥爭，導致 Steve Jobs 於 1985 年離開公司。
Michael Spindler
1993—1996
前 Apple 首席營運官，他成為客戶及投資者對公司信心危機焦點。任期內 Apple 屢屢錯誤預測產品需求，市場份額不斷流失，並捲入一場自損利益的價格戰。「在那种情況下，我的個性驅使我專注於事實之上。」Spindler 1996 年接受《舊金山紀事報》訪問時表示，此時距他被 Apple 董事會解僱僅過去數月。
Gil Amelio
1996—1997
前國家半導體總裁兼 Apple 董事會成員，在 Apple 財務危機下滑出任 CEO。他裁減成本，停止多個項目包括一個作業系統，並裁員約三分之一。Amelio 領導下，Apple 以 4.27 億美元收購 NeXT，以取代之前被拋棄的作業系統。NeXT 是 Steve Jobs 1985 年被驅逐後創立的電腦創業公司。
iQOO 前產品總監「戈蓝V」發文評論 Apple CEO 人事變動。Apple 昨日宣布，John Ternus 將於 9 月 1 日接替 Tim Cook 出任公司 CEO，Tim Cook 將轉任執行董事長。
「戈蓝V」表示，Tim Cook 是 Steve Jobs 當年最正確的選擇。儘管其任期內爭議不斷，但他帶領 Apple 為全球用戶交付偉大產品，並為股東創造無與倫比回報，公司市值高達 4 萬億美元。
外界常因產品缺乏創新而懷念 Steve Jobs，但 Apple 仍是消費電子業最具創新與領先力的公司，這是 Tim Cook 的豐碑。
Tesla CEO Elon Musk 在上周 Optimus 人形機械人手部專利首次公開後不久，即在 X 平台深夜發文坦承，這項設計已被公司放棄，因為實際測試中完全行不通。他在回應一則 X 平台帖子時直言：「我們已經修改了設計，這個版本實際上根本行不通。」
雖然該專利在上周公布時，在紙面和模擬測試中看似前景看好，但 Elon Musk 證實，其採用的滾動接觸機構——原本旨在讓手指實現順滑、低摩擦的靈活運動——在實際測試中暴露致命缺陷，已被徹底棄用。
美國司法部已向法院提交回應文件，批評 Apple 在反壟斷訴訟中要求向韓國 Samsung 索取證據的最新請求。Apple 指控 Samsung 美國子公司拒絕提供相關記錄，這些記錄據稱能闡明智能手機及智能手錶市場的競爭情況、用戶跨平臺切換頻率，以及 Apple 政策是否產生反競爭效應。
Apple 因此向新澤西州聯邦地區法院提出請願，要求法院根據《海牙取證公約》發出正式請求函，向韓國 Samsung Electronics 索取文件。
司法部在文件中駁斥 Apple 的理由，指出 Apple 早已知悉 Samsung 在本案中的核心角色，以及其韓國母公司可能持有相關文件。司法部認為 Apple 遲至九個月後才提出請求，程序複雜耗時，不太可能在事實發現階段結束前完成，因此不應以此為由延長期限。司法部強調，即使法院批准，Apple 應自行承擔證據可能延遲返回的風險。
文件明確表示：「在任何情況下，不應以《海牙公約》下的複雜外國司法程序為由，進一步延長事實發現階段結束時間或延誤審判——尤其考慮到 Apple 延遲九個月才提出動議。
一加 Nord CE 6 及 Nord CE 6 Lite 相繼現身 Geekbench 跑分平台，規格細節曝光。外界普遍認為型號為 CPH2805 的機款正是即將發佈的一加 Nord CE 6。Geekbench 顯示，這款手機搭載八核晶片組，核心配置包括一個主頻 2.71 GHz 的大核、三個主頻 2.40 GHz 的中核，以及四個主頻 1.80 GHz 的小核，配備 Adreno 810 GPU，此配置與Qualcomm Snapdragon 7s Gen 4 完全吻合。
該晶片已應用於 Motorola Edge 70 Fusion 及 vivo T5 Pro 等機型。
規格及跑分對比
| 項目 | 一加 Nord CE 6 | 一加 Nord CE 6 Lite | 前代 Nord CE 5 | 前代 Nord CE 4 Lite |
|——|—————-|———————|—————|———————|
| 晶片組 | Snapdragon 7s Gen 4 | MediaTek Dimensity 7400 | Dimensity 8350 | – |
一加 Nord CE 6 在性能上較前代有所下滑。Nord CE 6 Lite 的型號為 CPH2943，同樣運行 Android 16 系統。近期洩露資訊顯示，一加 Nord CE 6 預計配備 6.78 英寸 1.5K 分辨率 AMOLED 屏幕，支持 144 Hz 刷新率，峰值亮度達 1800 尼特。電池容量高達 8000 mAh，支持 80W SUPERVOOC 超級快充，官方指單次充電可持續使用超過 2.
5 天。
相比之下，Nord CE 6 Lite 配置更親民，搭載 MediaTek Dimensity 7400 Apex 處理器，配備 7000 mAh 電池，同樣支持 144 Hz 高刷新率屏幕。相機方面，預計有 5000 萬像素主攝及 1600 萬像素前置鏡頭。顏色選擇上，Nord CE 6 提供清新藍、月華珍珠及暗夜黑三款，Nord CE 6 Lite 則有鮮活薄荷及极速黑兩款。
