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Apple 計 劃 2027 年 發 佈 智 能 眼 鏡 作 iPhone 輔 助 設 備

Apple 正計劃推出智能眼鏡,進一步擴大其在可穿戴市場的佈局。與具備空間計算功能的 Apple Vision Pro 不同,這款產品不會配備 AR 或獨立計算能力,更接近 Meta 的 Ray-Ban 智能眼鏡,主打日常佩戴造型與 AI 功能,預計最早於 2027 年推出。設計上,Apple 智能眼鏡將採用類似普通眼鏡的外觀,而非頭顯設備,強調輕量化與配件性,主要作為 iPhone 的輔助裝置。

鏡框可能較傳統眼鏡略厚,但會使用輕質物料。據悉,Apple 正在測試多種鏡框款式,包括類似 Ray-Ban Wayfarer 的大方形框、橢圓或圓形框,以及接近 CEO(Tim Cook)風格的細框設計,並嘗試不同顏色與鈦合金物料。

功能與硬體規格

功能方面,該產品預計不會獨立運作,而是透過藍牙依賴 iPhone。內置相機頭、麥克風及揚聲器,可用於拍攝、視頻錄製、音樂播放、通話及語音互動。同時,設備將整合 AI 能力,實現物體識別、場景理解等「視覺智能」功能,並透過增強版 Siri 完成互動。此外,產品可能提供基於頭部追蹤顯示,用於展現通訊與導航資訊,並強調本地處理與隱私保護。 硬體層面,眼鏡可搭載基於 Apple Watch 晶片改進的低功耗處理器,首代產品甚至可能不配備顯示屏。

規格項目細節描述
連接方式藍牙依賴 iPhone
主要感測器相機頭、麥克風、揚聲器
AI 功能物體識別、場景理解、增強 Siri
處理器基於 Apple Watch 晶片改進,低功耗
顯示首代可能無顯示屏,支援頭部追蹤

韓國醫學專家文宏:退休後勿馬上停下來 保持事可做防細菌感染長壽

長壽與健康的關鍵

國家傳染病醫學中心主任、復旦大學感知與健康研究院院長、復旦大學臨床醫學院學術系主任,近期在客席上海藍圖大學「中美氣候與健康合作」演講中,分享了他的長壽心得。據他所言,許多活過百歲的老人,每天通常有六個固定的習慣,並且他們在一起共度時光。他表示:「我們不想改變人類,因為改變人類真的很難。大家要想長壽,就得不斷改變生活模式。」至於如何活得長久,他建議:「珍惜的時光,一定不要急於趕下來。

換個角度,讓自己有事可做,但不需要承受太多壓力。」 最後,他強調:「活得長久的路是什麼?就是永遠不要抑鬱。」面對老年人的感慨,學者們至今沒有任何好的方法。

一滴水能否浮起萬噸巨輪?網友博主爭論不休

近日,一滴水能否撐起萬噸巨輪的話題在網上掀起熱議,不同博主給出的結論不一,引發不少網友越辯越烈。博主李永樂老師表示,只要輪船底部形狀一致,在裡面滴一滴水,讓輪船在水面下的體積和大海裡一樣,輪船就能浮起來。而博主畢導則從理論角度認為可行,但實際不行,就算把一滴水拍成一層水分子,面積也僅200平方米,輪船底部根本不夠。

物理原理與實際操作的界限

前北理工西城區高中物理教研員常輝表示,不用糾結到底能不能,水結單一答案反而說明還未建立科學思維。他指出,這類問題沒有絕對答案,關鍵看在什麼範圍和層次下討論。按初中文理的浮力知識,核心原理是排除水的體積可大於實際存在的水的體積,從這層面看,一滴水理論上能浮起巨輪。如果延伸到物質結構層面,考慮一滴水無法在船體表面形成完整水膜,實際操作確實做不到,但這已超出基礎物理題的討論範圍。

物理老師提醒,很多學生和網友容易本末倒置,放著核心知識點不管,專門鑽細節的牛角尖。學習物理最重要的是掌握規律和方法,而非死記一個結論。如果這道題出現在中考或高考,得分一定在浮力原理與排除水體積的關係,結論現實能不能操作不會得分。做題要先看懂題意,明確答題範圍,抓住主要矛盾,才能拿到分數。老師也借此告誡學生,物理學習要紮實概念和規律,學會在指定框架下分析問題,比記住一個是或非答案更有意義。

人形機械人比賽事故頻生 中國保險公司推專屬產品

近日在北京亦莊舉行的半程馬拉松人形機器人半程馬拉松賽事中,多款人形機器人亮相,吸引大量關注。隨著人形機器人逐漸走入生產生活場景,相關風險保障需求亦隨之上升。多間保險公司已陸續推出針對人形機器人研發生產及場景應用風險的專屬保險產品。無論是機器人本體損壞,抑或機器人撞傷第三方,均可由保險公司進行賠付。業內人士表示,此舉不僅助力機器人產業健康發展,亦令保險更有效地服務於產業升級。

人保財險升級專屬保障方案

人保財險相關負責人介紹,針對機器人賽事中設備價值高、場景複雜、保險經驗不足等特點,人保財險北京分公司升級了專屬保障方案,構建起多維度風險防護體系。保障範圍涵蓋機器人本體、第三方責任、運輸、存儲等全場景,能有效應對意外事故、自然災害及第三方損害等風險。
人形機器人的商業價值遠不止表演與競技。中通院發佈的人形機器人產業發展研究報告預測,到 2035 年,人形機器人整機市場規模將達到 500 億元人民幣,約 HK$545 億元;到 2045 年,整機市場規模有望達到 10 萬億元人民幣,約 HK$10

.9 萬億元,機器人數量將超過 1 億台,廣泛應用於工業物流、家政養老、醫療護理、特種作業等多元場景。隨著人形機器人從實驗室走向生產生活場景,配套的風險保障需求亦將同步增長。

華為 Pura 90 Pro Max 杏子海顏色源自自家山河 余承東回應樂隊指控

華為在發佈會上正式推出 Pura 系列及全場景新品,旗下 Pura 90 Pro Max 成為系列定位最高的直板機型。這款手機在設計與防護等級上全面升級。外觀採用一體化鏡頭 Deco 與直邊中框設計,線條簡潔乾淨,握持穩定,整機支援 IP68+IP69 級防塵防水。 機身提供石墨黑、橘子海、絨湖、霞光紫、鎧甲金五種配色。針對近期引發熱議的橘子海配色,華為消費者業務 CEO 余承東在發佈會上作出回應。

他表示:「華為 Pura 90 Pro Max 橘子海色調來自自然景觀,它和霞光紫、絨湖、鎧甲金、石墨黑一樣,都是來自我們大壯山河的色彩!」

樂隊指侵權,華為回應自然靈感

早前 4 月 17 日,獨立搖滾樂隊橘子海及經紀公司發出聲明,直指華為終端在 Pura 90 系列手機中國營銷中,未經授權大規模使用「橘子海」概念進行商業推廣。橘子海樂隊介紹,年初華為曾就新品手機營銷事宜與樂隊洽談合作,樂隊當時也表達對品牌審美與尊重創作態度的認可,後續得知項目更換方向與合作人員後亦表示理解。 但隨 Pura 90 系列正式發佈,樂隊發現該機型將主打配色命名為「橘子海」,並以「一起去看橘子海」等作為核心宣傳語,在中國全國多地商圈、地鐵、戶外大屏及線下門店展開大規模推廣,部分官方海

報還出現與樂隊相關的元素。樂隊經紀公司 ABY_Official 在聲明中指出,華為終端將「橘子海」作為 Pura 90 系列主推配色的核心宣傳概念,配合相關廣告語在線上平台及核心商圈、地鐵、戶外大屏廣泛投放,甚至對線下門店進行「橘子海」主題整體裝修,相關行為已嚴重侵犯橘子海樂隊合作權益。 對此,樂隊方向華為提出三項要求,並限定 7 個工作日內回應:1、立即停止所有以「橘子海」為主題的商業推廣,包括戶外廣告、線上宣傳物料及門店相關設計與使用;2、向橘子海樂隊公開道歉,承認相關使用未經授權;3、就

樂隊遭受的名譽損失及經濟損失展開賠償商討。 規格資訊如下:

規格項目細節
防塵防水IP68 + IP69
配色選項石墨黑、橘子海、絨湖、霞光紫、鎧甲金
設計特色一體化鏡頭 Deco、直邊中框

江蘇徐州民宅天花近 1 米巨型蟑螂 消防拆除需三箱一袋

江蘇徐州市一戶居民家中,廚房吊櫃裡藏著一個近一米長、半米寬的巨型蟑螂巢,消防員清理後足足裝了三大桶一個紙箱,現場十分驚人。事件發生在徐州撫僑區某小區,住戶發現廚房經常有蟑螂飛進飛出,數量越來越多,心安不了才報警求助。消防員趕到後,看到廚房窗外上方有個小洞,蟑螂不停盤旋,判斷極大可能是蟑螂巢。 消防員穿好防護裝備後,拆開廚房吊櫃頂部鐵扣,眼前景象令人意外。吊櫃內部空間已被蟑螂完全霸佔,蟑螂規模巨大,長度近一米,寬度也有半米左右,已形成完整的蟑螂王國。

消防員先用噴槍對蟑螂進行噴灑處理,再用工具一點一點將蟑螂剝離拆除。整個清理過程持續了不短時間,最後拆下來的蟑螂體積龐大,三大桶一個紙箱才能完全裝下。

蟑螂長期滋生成因

住戶表示,這套房子已空置二三載,平時很少過來,以前只偶爾看到蟑螂,沒放在心上。直到近期蟑螂數量明顯變多,才意識到問題嚴重,沒想到蟑螂已在吊櫃裡長出這麼大的巢。其實因為房子長期空置、門窗或排氣孔沒封好,引來蟑螂生巢情況,不止徐州一起。就如江蘇宿遷,有住戶安放熱水器時,也意外在自家廚房吊櫃裡,發現一個巨型蟑螂巢,現場讓人心驚。 據了解,這戶人家已四五年沒用過熱水器,廚房原有的熱水器排氣孔,一直空置沒封閉,蟑螂就是從這個孔鑽進去,在吊櫃裡安家、紮了巢。

消防部門提醒,長期無人居住的房屋,門窗和孔洞容易成為蟑類生巢的地點。平時要多留意家中是否有蟑類繁殖活動,外出時關好門窗,及時封住牆面孔洞。

月之暗面發佈 Kimi K2.6 模型 編碼測試不間斷 13 小時對標 GPT-5.4

Moonshot AI 前日發佈並開源 Kimi K2.6 模型,在代碼、程式任務執行及 Agent 集體能力等方面全面升級。目前,Kimi K2.6 已上線 kimi 官網、最新的應用程式、API 及 Kimi Code 程式助手。在多項權威基準測試中,Kimi K2.6 表現亮眼。不論是高難度的「Humanity’s Last Exam」、側重真實軟件工程能力的 SWE-Bench Pro,以及評估 Agent 搜尋能力的 DeepSearchQA,成績均達到行業領先水平,持平或優於 GPT

-5.4、Claude Opus 4.6 及 Gemini 3.1 Pro 等閉源模型。

代碼及推理能力大幅提升

作為 Kimi 至今最強代碼模型,Kimi K2.6 的程式編碼能力大幅提升。在測試中,它能不間斷編碼 13 小時,編寫或修改超過 4000 行代碼,完成複雜系統的開發及優化。同時,透過將代碼與視覺能力深度融合,Kimi K2.6 可交付極具設計創意的專業級 Web 應用。在專屬代碼評測 Kimi Code Bench 中,K2.6 成績較上一代 K2.5 提升約 20%。

值得一提的是,其通用化能力同樣突出。實測顯示,Kimi K2.6 可在 Mac 本地部署模型,並透過 Zig 語言優化推理流程,在 4000 多次工具調用、12 小時連續運行中,將吞吐量從約 15 tokens/s 提升至約 193 tokens/s,最終實現比 LM Studio 快約 20% 的推理效率。 在 Agent 能力方面,Kimi K2.6 支持多 Agent 協同,可調度不同專長的 Agent 組合完成複雜任務,將搜尋、深度研究、文檔分析及長文生成等能力整合,整體任務品質顯著提

升。同時,其 Agent 集群架構亦迎來升級,最多支持 300 個子 Agent 平行運行、執行約 4000 個協作步驟,可一次性完成從文檔到網頁、再到 PPT 及表格的多產品端到端交付。

FF 與 Triple I 簽署合作協議 聯手推出具身智能機器人夏令營

Faraday Future(簡稱 FF)宣布,已與美國全周期教育規劃機構 Triple I 正式簽署戰略合作協議,雙方全面展開 EAI(具身人工智能)教育領域的合作,並聯合推出具身智能機器人夏令營。這是 FF EAI 機器人業務首個與教育機構達成的戰略合作,標誌著「人車 + 教育」場景邁向規模化落地的階段。

AI 機器人夏令營發布會詳情

當地時間 4 月 18 日,雙方在加州爾灣聯合舉辦「AI 機器人教育及夏令營發布會」,活動以「人機共同定義未來教育」為核心主題,吸引眾多家長、學生及教育界人士參與。發布會上,FF AI-Robotics 聯席 CEO 陳喆出席簽約儀式,並分享 FF EAI 機器人戰略及在教育領域的應用布局。Triple I 集團 CEO Stella 表示,此次 AI 機器人夏令營首批面向初中與高中學生,內容涵蓋機器人操控、任務設計與基礎程式設計概念,未來將拓展至進階程式設計、數據分析與 AI 訓練等領域。

陳喆指出,EAI 機器人不僅是產品,更是連接 AI 與真實世界的智能載體,而教育是其中最具長期價值及社會意義的場景之一。 值得注意的是,加州現任財長 Fiona Ma 於 4 月 16 日攜其他嘉賓共同為首個加州 EAI 機器人教育及創新基地揭牌,並表達對多項合作方向的支持,包括 FF 產品納入加州 GSA 政府採購名錄、K-12 及高等教育 EAI 化升級、EAI 產業鏈資源整合,以及新工廠選址支持等。

加州財長對 FF 教育戰略給予高規格認可。 作為具身科研與教學助手,FF EAI 機器人將應用於學校、實驗室及科研機構等環境,支持機器人培訓、科研輔助、數據採集以及 AI 實踐教學等多項任務,尤其在 K12 教育市場需求持續升溫的背景下,有望推動具身智能教育實踐體系的構建。雙方將圍繞機器人主題夏令營、科技實踐、創新啟蒙與未來能力培養展開深度合作,讓更多孩子更早接觸 AI、理解 AI 並運用 AI。

工信部 部署 6G 太空算力 詞元發展

工業和信息化部在國新辦新聞發佈會上,介紹了 2026 年首季工業和信息化發展情況,並透露下一步信息通信業重點方向。工信部將聚焦信息通信基礎設施建設,透過揚優勢、促升級、抓協同三大舉措,持續夯實經濟社會高質量發展的數字底座。

6G 與算力協同發展

在 6G 及算力協同領域,工信部副部長張雲明強調,算力是人工智能發展的關鍵底座。目前,工信部正開展算電協同政策研究與標準制定,推動綠電與算力深度融合,構建源網荷儲一體化體系,並探索綠電直連模式,以降低算力產業能耗,提升綠色發展水平。 太空算力方面,工信部明確支持前瞻性技術研究,並將其納入算力強基「揭榜」行動。透過完善產業與標準體系,有序推動太空算力產業發展,為未來空間信息網絡建設奠定技術基礎。

在通信技術迭代上,工信部宣布系統布局 6G 及下一代互聯網等前沿技術研發,同步推進 5G 網絡深度覆蓋,並推動雙千兆網絡向雙萬兆演進。此舉旨在保持中國在通信技術領域的領先優勢,為數字經濟提供更高速、更可靠的網絡支撐。 此外,詞元經濟(Token)作為新興領域備受關注。4 月 20 日,國內首個園區級詞元基地在包頭固陽縣簽約落地。該基地整合運營、產品、算力、能源等要素,構建「輸入電力、輸出詞元」的綠色閉環模式。

詞元被定位為 AI 價值錨點和大模型最小計價單位,有望成為新型數字基建的重要組成部分,推動數據要素市場創新發展。

今年發佈至少四款阔折疊屏手機 華為 Apple 小米入局 售價料破萬元人民幣中國

博主「數碼閒聊站」透露,今年智能手機行業將發佈至少四款阔折疊屏手機,這四款機型將採用四款不同的 SoC 處理器。在 RAM 價格上漲的大環境下,該品類的定價極大概率將突破萬元人民幣大關。

主要廠商動向

目前確認的重量級玩家包括 Huawei 和 Apple。Huawei 已於近日發佈 Huawei Pura X Max 阔折疊屏手機,內屏為 7.69 英寸 WQHD+,外屏為 5.5 英寸,兩者均支援 1-120Hz LTPO 自適應刷新率。全系搭載麒麟 9030 Pro 芯片,配備 HarmonyOS 6.1 系統,整機性能提升 30%。後置四攝系統涵蓋 5000 萬像素超光變主攝(F1.

4-F4.0 十檔可變光圈)、5000 萬像素超大光圈潛望式長焦鏡頭、1250 萬像素超廣角鏡頭,以及第二代紅楓原色鏡頭,支援 3.5 倍光學變焦。 規格細節如下:

規格項目細節
內屏7.69 英寸 WQHD+,1-120Hz LTPO
外屏5.5 英寸,1-120Hz LTPO
處理器麒麟 9030 Pro
系統HarmonyOS 6.1
後置相機5000 萬像素主攝(可變光圈)+ 5000 萬像素潛望長焦 + 1250 萬像素超廣角 + 紅楓原色鏡頭

Apple 首款折疊屏手機預計於 2026 年第四季度發佈並上市,採用書本式橫向內折設計,折疊態厚度 9-9.5mm,展開態厚度 4.5-4.8mm,外屏 5.5 英寸,內屏 7.8 英寸(4:3 比例),顯示效果接近 iPad mini。機身使用鈦合金框架搭配液態金屬鉸鏈,搭載 A20 Pro 芯片(2nm 工藝)、12GB RAM,以及 5000-5800mAh 電池。

此外,小米 Xiaomi 等部分 Android 廠商也有可能進軍中國阔折疊屏市場。

工信部 加快 5G-A 規模商用 系統布局 6G 研發

國務院新聞辦公室近日舉行新聞發佈會,介紹 2026 年首季工業和信息化發展情況。工業和信息化部新聞發佈人、信息通信發展司司長謝存表示,下一步,工業和信息化部將加快 5G-A 規模商用,系統布局 6G、下一代互聯網等前沿技術研發,推動信息通信業與垂直行業協同創新。

網絡基礎設施建設取得顯著進展

今年是「十五五」開局之年,工業和信息化系統深入推進信息通信基礎設施建設,取得積極進展,為經濟社會數智化轉型夯實底座。在網絡能力方面,截至 3 月底,全國 5G 基站總數已達 495.8 萬個,具備千兆網絡服務能力的 10G PON 端口數達 3201 萬個,全國 86 個城市的 168 個小区、工廠和園區開展萬兆光網試點部署,5G-A 目前已覆蓋 330 個城市。

移動物聯網蓬勃發展,終端用戶達 29.48 億戶。 在網絡覆蓋方面,截至目前,全國實現「縣縣通千兆、鄉鄉通 5G」,行政村實現 100% 通寬帶、95% 以上通 5G,邊境管理和貿易機構實現 100% 通 4G/5G 網絡。全國 26.9 萬個重點場所實現網絡深度覆蓋,65.4 萬公里公路鐵路和 316 條地鐵線路實現網絡連續覆蓋。 在網絡應用方面,截至目前,5G、千兆光網已融入 97 個國民經濟大類中的 91 個。

醫療領域,5G 應用已實現院前急救、院內急診、住院治療、康復出院全流程覆蓋,在 500 多家三甲醫院落地推廣。教育領域,5G 應用覆蓋教、考、評、校、管教育全場景,在近 3000 所中小學、職業院校、高等院校等教育機構落地部署。 謝存表示,下一步,工業和信息化部將全面落實國家「十五五」規劃《綱要》部署,重點開展三方面工作。一是揚優勢,推進 5G、千兆光網深度覆蓋,持續推進「信號升級」專項行動,深化「寬帶邊疆」「寬帶林草」建設。

二是促升級,加快 5G-A 規模商用,有序開展萬兆光網試點,推動「雙千兆」網絡向「雙萬兆」演進,加快移動物聯網「萬物智聯」發展。三是抓協同,系統布局 6G、下一代互聯網等前沿技術研發,推動信息通信業與垂直行業協同創新。

【手機比較】Redmi A7 Pro 5G 與 Oppo K15 Pro+:規格表、效能、攝影功能

Redmi A7 Pro 5G 作為小米旗下最新入門級 5G 手機,以大電池和親民價格吸引注重續航的用家。相對地,Oppo K15 Pro+ 雖然定位較舊,但配備高端規格如 AMOLED 屏幕和高階晶片,預計於 2026 年推出。本文將客觀比較兩款手機的規格,從屏幕、效能到相機和連接性,幫助讀者了解各自優勢,選擇最適合的型號。

項目Redmi A7 Pro 5GOppo K15 Pro+
網絡(Network)5G(n1/3/5/8/28/40/41/78),雙 5G SIMGSM / HSPA / LTE / 5G
處理器(CPU)Octa-core T8300 5G SOC(2x A78 2.2GHz + 6x A55 2.0GHz),6nmMediatek Dimensity 9500s(3nm),Octa-core(1×3.73GHz Cortex-X925 + 3×3.3GHz Cortex-X4 + 4×2.4GHz Cortex-A720)
屏幕尺寸與類型(Display Size and Type)6.9 吋 HD+,水滴屏,120Hz6.78 吋 AMOLED,1272×2772,165Hz
作業系統與平台(Platform)HyperOS 3.0,Android 16,4 年系統更新 + 6 年安全更新Android 16,ColorOS 16
記憶體(RAM)4GB/6GB LPDDR4X + 64GB/128GB UFS2.2,虛擬 RAM 最高 6GB12GB RAM + 256GB/512GB UFS 4.1,無 microSD
主相機(Main Camera)3,200 萬像素(F2.0)5,000 萬像素(F1.8,OIS)+ 800 萬像素超廣角
前置相機(Selfie Camera)800 萬像素(F2.0)1,600 萬像素(F2.4)
無線網絡(WLAN)Wi-Fi 802.11a/b/g/n/acWi-Fi 802.11 a/b/g/n/ac/6/7,雙頻
NFC未提及支援
藍牙(Bluetooth)V5.45.4,支援 aptX HD、LHDC 5
3.5mm 耳機孔(3.5mm Jack)支援
充電技術(Charging)15W,有線反向充電 7.5W100W 有線,44W/100W UFCS,支援反向充電和繞過充電
感應器(Sensors)虛擬環境光、虛擬接近、電子羅盤、指紋掃描器超聲波屏下指紋、加速度計、陀螺儀、接近、羅盤
效能表現(Performance)G57 950MHz GPUImmortalis-G925 MC12 GPU

屏幕與顯示比較

Redmi A7 Pro 5G 配備 6.9 吋 HD+ 屏幕,解析度為 HD+(典型 720p 級別),採用水滴缺口設計,支持 60/90/120Hz 自適應刷新率和 120/180/240Hz 觸控採樣率。峰值亮度達 800nit,支持 Wet touch 2.0 濕手觸控,以及 TUV 低藍光、無頻閃和晝夜節律友善認證,色域覆蓋 83% NTSC 和 DCI-P3,顯示 1.07 億色。屏幕尺寸較大,適合追劇,但 HD+ 解析度在細膩度上落後。

Oppo K15 Pro+ 的 6.78 吋 AMOLED 屏幕明顯更勝一籌,解析度高達 1272 x 2772(約 450ppi),19.5:9 比例,屏佔比約 89.3%,支持 165Hz 刷新率和 1B 色深。典型亮度 600nit,峰值 1800nit,使用 Crystal Shield Glass 保護。AMOLED 帶來更鮮豔色彩和深黑表現,高解析度和刷新率令捲動更流暢,高峰值亮度適合戶外使用。綜合而言,Oppo K15 Pro+ 在屏幕品質、解析度和亮度上全面領先,Redmi A7 Pro 5G 僅在尺寸和觸控率有微弱優勢。

效能比較

Redmi A7 Pro 5G 使用 Octa-core T8300 5G SoC,配置 2x Cortex-A78 2.2GHz + 6x Cortex-A55 2.0GHz,6nm 製程,GPU 為 G57 950MHz。RAM 選項為 4GB/6GB LPDDR4X + 64GB/128GB UFS2.2,支持最高 6GB 虛擬 RAM 擴展。這套配置適合日常使用如社交和輕度遊戲,但高負載任務如大型 3D 遊戲可能出現卡頓。

Oppo K15 Pro+ 搭載更先進的 Mediatek Dimensity 9500s 晶片,3nm 製程,CPU 為 1x Cortex-X925 3.73GHz + 3x Cortex-X4 3.3GHz + 4x Cortex-A720 2.4GHz,GPU Immortalis-G925 MC12。RAM 固定 12GB + 256GB/512GB UFS 4.1 儲存,無 microSD 擴展。效能遠超對手,多核處理和圖形渲染能力強大,適合遊戲和多工。Oppo K15 Pro+ 在晶片架構、製程、RAM 容量和儲存速度上全面勝出,Redmi A7 Pro 5G 僅適合預算用家。

攝影功能比較

Redmi A7 Pro 5G 後置單鏡頭,3,200 萬像素主攝(F2.0,1.12μm 像素尺寸),單色溫閃光燈。前置 800 萬像素(F2.0,1.12μm,1/4 吋感光元件)。這配置在日光下表現一般,低光環境噪點較多,無超廣角或 OIS,影片錄製限於基本規格。

Oppo K15 Pro+ 後置雙鏡頭:5,000 萬像素主攝(F1.8,24mm,PDAF + OIS)+ 800 萬像素超廣角(F2.2,116˚),配色譜感應器和 LED 閃光燈,支持 4K@60fps 和 gyro-EIS。前置 1,600 萬像素(F2.4,23mm),支援 1080p@60fps。OIS 和超廣角提升穩定性和視野,主攝更大光圈捕捉更多光線,低光表現更好。Oppo K15 Pro+ 在像素、鏡頭數量、穩定和影片能力上大幅領先,Redmi A7 Pro 5G 僅適合基本拍攝。

連接性與其他功能比較

兩機均支援 5G 和 Bluetooth 5.4,Redmi A7 Pro 5G 的 5G 頻段更具體(n1/3/5/8/28/40/41/78),支援雙 5G SIM 和 microSD 擴展至 2TB,Wi-Fi 至 ac,另有 3.5mm 耳機孔、FM 收音機和單麥克風雙立體聲喇叭(底部發聲,200% 音量增強)。電池 6300mAh,支持 15W 充電和 7.5W 反向充電,IP52 防塵灑水,尺寸 171.56 x 79.47 x 8.15mm,重 210g。

Oppo K15 Pro+ Wi-Fi 支援至 6/7 雙頻,Bluetooth 額外 aptX HD 和 LHDC 5,內置 NFC 和紅外線埠,無 3.5mm 孔和 FM。超聲波屏下指紋更安全,另有內置風扇散熱、IP68/IP69 防水(1.5m 30 分鐘)、RGB 燈效和鋁合金框。電池 8000mAh,100W 超快充(UFCS/PPS/PD),支援反向和繞過充電,尺寸 162.4 x 77.5 x 8.3mm,重 213g/219g。Oppo 在防水、充電速度、NFC 和耐用性勝出,Redmi 在擴展、耳機孔和電池容量(typ 值)有優勢。

總結

綜合比較,Oppo K15 Pro+ 在屏幕(AMOLED 高解析)、效能(Dimensity 9500s + 12GB RAM)、相機(雙鏡頭 OIS)、充電(100W)和防水(IP69)等關鍵領域全面領先,適合追求高端體驗、遊戲和攝影的用家,儘管無儲存擴展和耳機孔。Redmi A7 Pro 5G 勝在雙 SIM 擴展、大尺寸屏幕、3.5mm 孔和更長軟件支持(4+6 年更新),電池容量也大,定位入門續航王,適合預算有限、注重儲存和基本使用的學生或長者。

若優先效能和畫質,Oppo K15 Pro+ 更佳;若求性價比和擴展性,Redmi A7 Pro 5G 值得考慮。最終選擇視個人需求而定,兩機均跑 Android 16,未來潛力可期。

Redmi A7 Pro 5G 影片

Oppo K15 Pro+ 影片

Honor 人形機械人 中國 半馬拉松 奪金 打破人類世界紀錄

Honor 突然成為人形機器人技術的領跑者——該公司在 MWC 展會上推出首款型號,數月後其另一款機器人便在人機對抗半馬拉松比賽中奪冠。半馬拉松距離為 21km,只有 6 款出賽的 21 款機器人完成賽事,多數因絆倒或過熱而失利。2025 年賽事冠軍機器人耗時 2 小時 40 分鐘,是人類冠軍時間的兩倍。今年,Honor 機器人以 50 分鐘 26 秒的成績完成賽程,不僅比本屆人類冠軍快逾 10 分鐘,更打破烏干達選手 Jacob Kiplimo 去年創下的世界紀錄 56 分鐘 42 秒。

自主導航挑戰下的壓倒性勝利

這場半馬拉松不僅考驗機器人的移動能力和耐力,還涉及導航技術——40% 參賽機器人實現自主導航,其餘則由遙控操作。Honor 機器人屬於自主導航組別,並以絕對優勢包辦前三:一款奪金、另一款獲銀牌,第三款則摘銅牌。天宮 Ultra 2026 和 Unitree H1 等機器人也參與角逐。
中國積極推動人形機器人創新與發展,目前正試驗多種應用場景,包括工廠勞工、家居助理,甚至戰場士兵。

參賽機器人數據 完成數量 冠軍時間
2025 年賽事 (21 款) 6 款 2 小時 40 分鐘
今年 Honor 機器人 50 分鐘 26 秒
人類世界紀錄 56 分鐘 42 秒

Windows 任務管理器 CPU 使用率非即時數據 原開發者揭露

前軟件工程師、Windows 原版任務管理器開發者 Dave Plummer 在網上揭秘:Windows 任務管理器顯示的 CPU 使用率並非實時數據,而是定時更新的週期平均值。Plummer 曾參與 Windows ZIP 檔案支援和 Windows NT 開始選單等標誌性項目,他親自打造了初版任務管理器。為了確保工具不浪費系統資源,他從編程和工程角度將這款工具設計得極為簡潔,使其能在 90 年代的電腦上順暢運作。

但正是這種極簡設計,埋下了數值不準的隱患。 Plummer 表示,任務管理器的更新由計時器驅動,每隔一段時間抓取一次數據,它顯示的是兩次更新間隔內 CPU 的統計情況,並非真實時別的負載。如果單純用 CPU 使用時長除以更新間隔,結果會非常依賴圖形使用者界面的計時器精度。他打個比方:這就像把節拍器放在賽車後鬥裡,在顛簸土路行駛,想讓它保持絕對穩定根本不可能。

因此,他採用了更嚴格的算法:讓任務管理器記錄每個進程自啟動以來的總運行時間(核心時間 + 使用者時間),用當前值減去上次更新的總值,得該進程在間隔期內的 CPU 消耗,再除以所有進程在該期間的總 CPU 耗時。

CPU 使用率計算的演進挑戰

這套方法看似十分複雜,但比直接除法精準得多。然而,技術的演進讓這套算法顯得力不從心。現代 CPU 支援動態調頻、休眠超頻、溫控降頻和深度休眠,讓 CPU 時間使用與實際完成工作量脫鉤,單一百分比無法完整反映處理器工作狀態。Plummer 指出,過去的 CPU 使用時間能很好反映工作量,但現在兩者關聯已非常鬆散。他認為理想的 CPU 使用率應衡量實際完成工作量與理論最大完成工作量的比率,但自己已從Microsoft退休,無法推動改變。

GitHub 暫停 Copilot 個人新用戶註冊 因基礎設施超負荷收緊限制

Microsoft旗下的程式碼託管平台 GitHub 近日宣佈,將對面向個人用戶的 Copilot 訂閱計劃進行一系列「極具衝擊性」的調整,其中包括暫停部分計劃的新用戶註冊,並對高性能 AI 模型的訪問權限和使用額度實施更嚴格限制。官方解釋指,隨著越來越多開發者採用複雜的「代理工作流程」(agentic workflows),Copilot 的使用強度大幅上升,導致基礎設施在部分場景下已超出訂閱價格本應承載範圍,現有模式已難以為繼。

GitHub 在公告中指出,Copilot 最初的主要用途是為開發者提供簡單的程式碼補全,但如今不少用戶開始借助自主代理(agents)和子代理(subagents)處理規模龐大、持續時間很長的編程任務。在這些新型用法下,少數用戶的請求即可消耗極其可觀的算力和令牌資源,使平台整體基礎設施承受巨大壓力。GitHub 表示,如今回「單次用戶請求即可產生超過訂閱計劃月費成本」的狀況已變得司空見慣,因此有必要對服務策略作出調整,以確保資源分配更可持續。

訂閱計劃與模型調整詳情

在具體措施上,GitHub 已暫停 Copilot Pro、Pro+ 以及學生計劃的新用戶註冊,官方稱此舉旨在「更有效地服務現有客戶」。與此同時,Copilot 提供的模型陣容亦出現收縮:最強大的 Opus 系列模型被部分移出標準方案。其中,Anthropic 的高性能 Claude Opus 4.7 模型將不再對普通 Copilot Pro 用戶開放,如需繼續使用該模型,開發者須升級至價格更高的 Pro+ 計劃;而 Opus 4.

5 和 Opus 4.6 亦計劃從 Pro+ 中移除。 為了遏制少數「大戶」對整體服務質量的拖累,GitHub 還收緊了使用限制,並嘗試讓配額更透明。在最新調整下,VS Code 整合版本和 Copilot CLI(命令行工具)將明確顯示用戶可用額度,避免開發者在頻繁調用後突然「斷線」。GitHub 表示,引入更直觀的配額顯示,意在讓用戶在規劃工作流程時更有預測性,同時降低因限額觸發帶來的不可預測體驗。

從機制上看,Copilot 今後將基於「雙重限額」運作:一方面設定會話上限,用於高峰期控制單次或短時間伺服器負載;另一方面設定按週統計的令牌上限,在七天週期內為總消耗量劃定硬性天花板。一旦用戶觸及週令牌上限,其對高端付費模型的訪問權限將被暫時切斷,系統會自動將其降級為「自動模型選擇」(Auto model selection)模式,直至下一個計費週期重置用量。

這意味著重度用戶需重新規劃調用頻率和任務規模,以避免在關鍵階段失去對高性能模型的訪問。 值得一提的是,GitHub Copilot 近期在社群中爭議不斷。上個月,GitHub 因在開發者的 Pull Request 中插入廣告(平台稱之為「提示」Tips)而遭廣泛批評,不少用戶認為這種做法相當於讓 AI 在未經明確授權狀況下「擅自修改」程式碼並附加營銷內容。

在外界強烈反對後,GitHub 已正式取消 Copilot 自動向 PR 插入這類推廣「提示」和廣告的權限。負責 Copilot 的首席產品經理 Tim Rogers 亦公開承認,反思認為,允許一個 AI 代理在背後自動編輯 Pull Request 並追加市場營銷文字,是「錯誤的決定」。目前,GitHub 尚未給出恢復 Copilot Pro、Pro+ 和學生計劃開放註冊的具體時間表。

對現有用戶而言,更嚴格的配額和模型調整將在短期內直接影響日常開發工作流程,尤其是那些高度依賴長時間、重度代理任務的團隊和個人。在生成式 AI 服務成本與商業可持續性之間如何平衡,正成為包括 GitHub 在內多家廠商不得不直面的現實難題。

Google 亞太多國 Chrome 加入 Gemini AI 同圖像處理功能

Google 發佈消息,將向亞太地區多國擴展「Gemini in Chrome」功能,為 Chrome 瀏覽器帶來更強大的 AI 助手與圖像處理能力,涵蓋澳洲、印度、日本、菲律賓、新加坡、韓國和越南等市場。此功能即日起陸續上線,首先面向桌面端用戶(包括 Chromebook Plus、Mac 和 Windows)以及 iOS 用戶,Google 目前未提及 Android 版本的推出時間,這一點在 Android 在菲律賓等地高度普及的背景下頗受關注。

「Gemini in Chrome」允許用戶在瀏覽器中直接完成多種任務,例如閱讀長篇 Substack 文章時,可呼叫 Gemini 快速摘要。若資訊分散於多個標籤頁,Gemini 亦可跨標籤彙總內容,避免用戶頻繁切換頁面。同時,此 AI 助手能直接調用 Google 旗下多款應用:用戶可透過日曆安排會議、輔助圖查詢地點細節、使用 Gmail 起草並發送郵件,甚至在當前頁面就向系統提問與 YouTube 影片相關問題,而無需離開瀏覽器標籤頁。

圖像處理與個人化功能

在圖像處理方面,Google 將全新 Nano Banana 2 能力引入 Chrome 側邊欄,用戶可透過簡單文字提示,對網頁上的圖像進行編輯與替換。此外,該功能支援「個人智能」(Personal Intelligence),能記住與用戶的過往對話上下文,並根據用戶在網頁上的不同瀏覽目標調整回應風格與內容,從而提供更符合個人需求的互動體驗。 Google 表示,這些新特性在設計上強調安全性,其底層模型經訓練可識別已知威脅,例如提示注入(prompt injection)攻擊。

系統同時設有多重安全防護,在執行敏感操作前會主動向用戶確認,避免在未獲明確授權情況下代表用戶完成關鍵動作。不過,報導亦指出,對隱私高度敏感、不願在瀏覽活動中引入任何 AI 的用戶而言,此類深度整合或難以改變其既有選擇,但對部分渴望的用戶來說,這種一站式 AI 能力可成為使用 Chrome 的關鍵誘因。

哈佛研究指無腦單細胞生物亦能展現Lenovo學習能力

長久以來,科學界普遍認為,要實現「Lenovo學習」──即理解兩個事件之間的關聯,例如刺激與反應之間的關係──至少需要某種形式的神經結構或大腦。然而,一項最新研究顯示,生活在池塘底部的微小單細胞生物,在沒有任何神經系統的前提下,同樣能夠完成這類學習任務。這可能顛覆人們對學習機制的傳統認知。 這項尚未經同行評審的研究,已在預印本平台 BioRxiv 發佈。研究指出,即便完全沒有大腦或神經系統的單細胞生物,也能展現出學習行為。

論文合著人之一、哈佛大學認知神經科學家 Samuel  Gershman 在回覆 Refractor 的查詢時表示:「這一結論讓我很意外,因為此前在這類生物身上並沒有Lenovo學習的證據,而其他單細胞生物的相關證據也備受爭議,我們原本並不知道實驗是否會奏效。」

藍色鐘口蟲的學習實驗

研究對象是一種名為藍色鐘口蟲(Stentor coeruleus)的原生生物,這是一種鐘形的纖毛蟲,身長約 1 毫米,肉眼可見。一端有稱為「固著器」(holdfast)的結構,用來固定在池底或其他表面;另一端滿佈纖毛,用於過濾食物。當它察覺周圍環境出現動作,例如捕食者靠近時,會迅速將細長的身體收縮成接近球形,以此作為防禦反應。 為了研究這一單細胞生物的學習過程,Gershman 團隊首先從環境中收集數十個藍色鐘口蟲,將其置於培養皿中並靜置數小時,讓細蟲穩定固定。

隨後,研究人員借助一套特製裝置,對培養皿底部施以精準控制的輕微撞擊。最初,大多數藍色鐘口蟲在感受到撞擊時會做出收縮反應,但隨著撞擊持續進行,反應的細蟲數量逐漸減少,表明它們對這種重複刺激產生了「習慣化」,不再視其為威脅。 接著,團隊引入所謂「配對協議」(pairing protocol)。在此階段,細蟲先接收一次較弱的撞擊(通常只引發輕微收縮),一秒後緊接著施以一次較強撞擊。

這組「弱刺激+強刺激」的組合每隔 45 秒重複一次,這一時間間隔對應藍色鐘口蟲在收縮後重新伸展所需的間隔。在最初約 10 輪配對實驗後,細蟲會在弱撞擊到來時直接產生明顯收縮反應,但隨著實驗不斷重複,這種反應又會逐漸減弱。Gershman 指出,這種對弱刺激與後續強刺激建立關聯並調節反應強度的過程,顯示「單個細蟲也能實現相當複雜的學習算法」。 研究人員認為,這一發現可能改變人類對「學習」在進化史上起源時刻的理解。

Gershman 在接受查詢時表示,那些被認為屬於高等形式的學習能力,很可能與重複複雜神經系統更為古老的進化起源有關。他提出疑問:「Lenovo學習是否首先出現在擁有大腦的多細胞生物身上?也許並非如此。」Gershman 進一步指出,藍色鐘口蟲細蟲與人腦神經元之間存在「許多相似之處」,這暗示我們的大腦或仍在利用那些最早在單細胞生物中演化出的學習機制。換言之,人類複雜的認知與學習能力,可能在某種程度上繼承了單細胞祖先的「原始算法」。

目前,這項研究已作為預印本發佈於 BioRxiv,未來經同行評審後,有望在更廣泛的學術與公眾討論中持續發酵。

Apple 宣佈 Tim Cook 卸任 CEO 續任特朗普「特別密友」

Apple 公司宣布,Tim Cook 將從首位執行官方職位退休,轉任執行董事長,但他的其中一項關鍵職責將會保留:繼續擔任公司與美國總統 Donald Trump 之間的「密碼」。 Apple 在新聞稿中表示,作為執行董事長,Cook 將「協助公司某些層面的工作,包括與全球各地政府決策者互動」。翻譯過來,這意味著他將繼續負責處理棘手的政治關係,特別是與 Trump 總統之間那條微妙而重要的溝通渠道。

在擔任 CEO 期間,Cook 開始在複雜的政治風暴中為 Apple 尋找平衡點。一方面,Apple 在中國擁有巨大的商業利潤;另一方面,美國政界對中國問題的高度關注,又令公司必須在兩國之間小心拿捏。為了爭取有利的監管環境,Cook 多次安撫並爭取 Trump 的支持,同時盡量避免過度刺激 Apple 的員工和消費者群體。 這種「安撫 Trump」的策略有時把 Cook 推到特別的公開場合。

2019 年,Cook 曾與 Trump 視察位於得州的工廠,後來在現場脫口稱,正是由於自己的政治努力,Apple 才在美國新建製造工廠。然而事實是,這並非一座全新的 Apple 工廠。此後,Cook 又在去年向 Trump 送上一份寓意徵意的禮物:一塊由 Apple 供應商康寧在美國製造的玻璃製品,並以 24K 黃金鍍邊,凸顯「美國製造」的象徵意義。

Cook 與白宮的互動常引 Trump 不滿

Cook 與白宮的互動也常常引發 Trump 的批評。最近一次爭議發生在白宮一場電影之夜,Cook 受邀參加,觀看的是名為《阿波羅 11》的紀錄片。就在同一天,聯邦特工在明尼阿波利斯街頭的一場反對移民及海關執法局的抗議活動中,開槍擊中抗議者 George Floyd,這件事在全美引發軒然大波。Cook 事後在公司內部表態時首次總統提及「明尼阿波利斯事件」,並稱自己與總統進行了「一次不錯的對話」,這種模稜兩可的說法也被一些批評者視為在為白宮「降溫」。

就商業結果而言,Cook 的這些操作對 Apple 整體來說大多是有利的。透過維持與 Trump 政權的溝通渠道,Apple 在關稅、監管審查等關鍵議題上爭取到相對可控的環境,從而保護了其全球供應鏈與市場格局。即便 Cook 卸任 CEO,他仍將在執行董事長的身份下繼續扮演 Apple 與權力中心之間的關鍵紐帶角色,「Trump·Apple」的標籤短期內顯然不會從華盛頓的政治舞臺上消失。

AI 需求帶動高帶寬記憶體短缺 晶片廠至 2027 年僅覆蓋 60%

一項最新報告顯示,受生成式 AI 帶動之下,全世界高頻寬記憶體(HBM)需求正急速上升,但主要晶片廠商雖然積極擴產,至少在 2027 年之前仍無法完全緩解供應短缺局面。分析機構預測,屆時全球 HBM 產能最多只能覆蓋約 60% 的市場需求,AI「吃掉」整個記憶體市場的局面短期內難以逆轉。 據《日經亞洲》引述業界數據報導,目前記憶體供應短缺的核心原因在於 AI 數據中心對 HBM 等專用產品的爆炸性需求,而現時晶圓產能與新廠建設進度遠遠跟不上這種結構性變化。

業界巨頭包括 Samsung、SK 海力士以及美國的美光,正大舉擴支在新一代廠房與產線,但這些項目逐漸投產前,全世界範圍的供應缺口仍將持續數年。SK 海力士近期在美國啟用一座新晶圓廠,不過更大規模的產能擴充預計要到 2027 年至 2028 年才能逐步釋放。

HBM 供應挑戰與產能數據

| 項目 | 內容 | |——|——| | 全球 HBM 產能覆蓋率(2027年前) | 約 60% 市場需求 | | 所需年增長率(未來兩年填補缺口) | 約 12% | | 實際預測年增長率(Counterpoint) | 約 7.5% | | SK 海力士全球 DRAM 市佔 | 32% | | SK 海力士 HBM 市佔 | 超過一半 |

按日經引述的測算,若要彌補未來兩年記憶體供需差距,廠商每年需將產量提升約 12%,但研究機構 Counterpoint 預測實際年增幅僅約 7.5%,遠低於填平缺口所需水準。從更長時間維度來看,供應短缺情況可能更嚴峻。SK 集團董事長崔泰源此前表示,他預計記憶體短缺將持續至 2030 年左右。在此期間,整個行業的重心已明顯偏向高頻寬記憶體這一 AI 加速卡與高端 GPU 工作負載的關鍵組件。

目前,SK 海力士約佔全球 DRAM 市場 32% 份額,在高頻寬記憶體這一細分領域更是掌握超過一半市佔,對行業供應價格局面具舉足輕重影響力。在資源大量傾斜至 AI 相關產品的情況下,傳統消費級記憶體正逐步被邊緣化。用於 PC 和智能手機等終端設備的記憶體晶片不再是擴產重點,在部分廠商的業務佈局中甚至被主動退出。美光早前已宣佈終止營運近 30 年的 Crucial 品牌,而其他廠商則乘 AI 浪潮高漲之機,大幅拉抬 DRAM 等產品售價,以期提升利潤率。

這種結構性短缺已開始透過產業鏈向下遊傳導。有些整機廠與 OEM 廠商開始在產品規格上做出妥協,以應對關鍵組件供應受限帶來的壓力。面向消費市場的次要產品在設計之初就設定較低效能目標,反過來適應供應鏈短縮下的不得已「阉割」配置。對終端用戶而言,廠商發出的信號在很大程度上是:在當前這個階段,效能與配置上的取捨是現實,消費者需要在有限資源下「知足常樂」。

Microsoft下一代 Xbox Project Helix 實為標準 PC 硬體配置

Microsoft在公布下一代 Xbox「Project Helix」時,實際上證實了此前長期流傳的一項關鍵消息:Helix 將是一款既能運行 PC 遊戲,又能運行 Xbox 遊戲的「主機與 PC 融合」產品,定位類似即將推出的 Valve Steam Machine。雖然這一整合體驗最終會以何種形式呈現,Microsoft方面至今尚未正式給出細節說明。根據爆料人 Kepler_L2 在 NeoGAF 論壇上的最新消息,有關 Project Helix 的部分硬體取向已經浮出水面。

此前有消息稱,這一代 Xbox 硬體的性能將有望超越SONY為 PS6 系列準備的 Canis 與 Orion 定製 APU,但最新爆出的說法卻指向一個截然不同的方向——Helix 的 APU 可能完全不再進行深度定製,而是直接採用標準 PC 等級的現成晶片配置,從架構形態上更接近「一台規格不俗的 PC」。

硬體規格與架構轉向

如果上述信息成真,這一代 Xbox 與 PlayStation 圍繞主機性能彼此追趕的「定製晶片之爭」將實際上宣告結束,主機硬體在底層更大幅度回歸與 PC 一體的路徑。這一變化對圖形渲染的縮放與幀率解析度等技術也將產生連鎖影響。報導引述 Kepler_L2 的說法指出,AMD 面向 Helix 平臺準備的全新 FSR Diamond 升級技術,將很大概率以跨平臺方式提供,而非不同平臺之間透過預設或細節調整做出區分,而是不再依賴高度平臺專用的定製路徑。

與此同時,近期還有消息稱,Microsoft可能會在一時期「回歸平臺獨佔策略」,在SONY強化自家獨佔陣容之後重新強調 Xbox 陣營的差異化內容。在 Helix 被視作「高規格 PC 架構」的設定下,如果這一消息最終落空,那麼Microsoft更有可能推動的是「PC 與 Xbox 系列的雙平臺獨佔」,而非傳統意義上鎖定在 Xbox 主機體系內部的單平臺獨佔。 在晶片硬體層面,Helix 仍被認為會採用 AMD RDNA 5 架構的 GPU,以及 Zen 6/6c 架構 CPU 核心,只不過它們的形態會更接近 2026 年大量

Windows 掌機所使用的 Ryzen Z1 Extreme、Ryzen Z2 這類現成解決方案,而非以往 Xbox 世代那樣高度定製的 SoC。從產業角度看,這意味著Microsoft在下一代 Xbox 上可能主動放棄「獨一無二的主機晶片」定位,改為在標準 PC 架構基礎上,透過系統、生態與服務層面來實現平臺區隔。 上述爆料信息來自 Kepler_L2 在 NeoGAF 論壇的發帖,目前尚未獲得Microsoft官方證實。

不過綜合 AMD 已確認在 2026 年推出 Steam Machine,並計劃在 2027 年為 Xbox 提供基於 RDNA 5 的 SoC 等既有開闢路線圖來看,Helix 向標準 PC 架構傾斜的方向,正引發業界關於「主機與 PC 融合時代」加速來臨的新一輪討論。

Microsoft指 Windows 11 多數用戶毋須第三方防毒軟件

Microsoft近日發佈一篇針對 Windows 11 安全性的官方說明,首次系統回應長期爭議問題——在 2026 年今日,普通用戶是否仍需額外安裝第三方防毒軟件。根據Microsoft結論,只要系統保持正常更新、啟用預設安全設定,並遵守常規使用習慣,大多數用戶僅靠內置的 Windows Defender(以「Windows 安全中心」形式呈現)即可獲得足夠保護,無需再加裝另一套防毒軟件。

在 Windows XP 和 Windows 7 時代,Microsoft提供的內置保護要麼不存在,要麼遠未被重視,因此 Norton、McAfee、Kaspersky 等第三方產品一度成為用戶防毒清單上的「標配」。但從 Windows 10 開始,內置安全能力開始發生明顯變化,到 Windows 11,這一過渡基本完成,使「系統自帶即夠用」成為Microsoft敢於公開表達的立場。

Windows Defender 的獨立測試成績

在最新支援文件中,Microsoft強調:在典型家庭或個人使用場景下,只要用戶按時安裝每月安全更新及「修補星期二」更新、啟用 SmartScreen 智能篩選,並盡量從可信來源下載軟件,Windows Defender 會在後台持續運作,實時掃描文件、應用及程序,無需額外第三方防毒軟件即可獲得基礎安全保障。不過,Microsoft同時指出,Defender 並非在任何情況下都能完全取代第三方方案,仍存在一些特定場景適合額外安全軟件。

對於第三方防毒軟件,Microsoft並未完全否定。報導引述Microsoft觀點指,在大型企業環境中,組織往往需要集中管理、進階威脅監控及複雜合規策略,這些是部分第三方企業級安全套件的強項。在家庭場景中,有用戶及家長會看重更豐富的家長控制功能、身份保護服務或整合 VPN 等「打包式」增值功能,因此更傾向選擇一套安全套件,而非僅基礎防毒引擎。 文章亦點出安裝第三方防毒的現實代價:這類軟件通常引入額外後台服務,耗用更多資源及 CPU,甚至可能與系統內置保護產生衝突,特別是多個實時監控程序並存時,易導致系統行為異常或效能波動

。因此,業界普遍建議僅保留一個「第一線」實時保護引擎,對大多數 Windows 11 用戶而言,此角色預設已由 Windows Defender 擔任。 儘管Microsoft立場如斯,PC 廠商仍常與 McAfee 等安全廠商合作預裝試用版安全套件,以彌補部分硬件成本,這些預載軟件在作者看來更似「襯托軟件」。文章作者明確表示,自 Windows 10 時代起不再額外安裝防毒程序,並在接觸新機時第一時間卸載這類預載套件,因為在Microsoft表述中,「即便沒有第三方防毒,Windows 11 亦已在保護你」。

要理解Microsoft為何有信心給出此判斷,文章進一步剖析 Defender 的演變與定位。Microsoft強調,Defender 已不再是單純文件掃描工具,而是深度整合於作業系統的完整安全平台,透過「Windows 安全中心」向用戶呈現多個安全模塊。官方資料顯示,Defender 提供實時掃描、行為監控及雲端保護,可在文件、應用及程序運作過程中持續檢查,並透過 Windows 更新自動獲取最新威脅,避免用戶手動維護病毒庫。

在檢測手法上,Defender 已不限於傳統「特徵碼」識別。考慮到大量新型威脅不匹配既有簽名,它結合行為分析、啟發式演算法與雲端威脅,在威脅真實擴散前將其攔截。這種雲端聯動優勢部分來自Microsoft在企業安全領域的累積數據:官方數據顯示,Microsoft安全系統每日處理萬億級安全信號、保護數十億終端,這些數據反饋直接強化 Defender 的威脅情報能力,並逐步與 Defender XDR、Sentinel 等產品融合。

獨立測試機構數據為Microsoft論點提供第三方背書。根據 AV-Test 最新針對家庭用戶的 Windows 11 測試結果,Microsoft Defender 在保護力、易用性及效能三項中均獲滿分 6/6。AV-Comparatives 的真實環境保護測試亦顯示,Defender 的攔截率長期穩定在 98.5% 至 100% 區間,整體表現與多款收費商用防毒軟件處於同一陣營。

不過,報導亦指出,安全形勢近年發生劇變。AV-Test 統計顯示,每日新增惡意軟件樣本超過 45 萬個,而 IBM 的安全報告則記錄 2023 至 2024 年勒索軟件攻擊顯著上升趨勢。根據 Verizon 發佈的數據洩露調查報告,釣魚電郵仍是攻擊者最常見入侵入口,用戶誤點連結、下載附件等成為主要痛點,使安全保護變得棘手複雜。 面對此態勢,單一「防毒軟件」已難以應對所有風險。

Microsoft在文中強調,Windows 安全如今是一個分層明確的系統,而非單一應用:從 SmartScreen 瀏覽及下載保護,到 Smart App Control 對未知應用的封鎖,再到受控文件夾及系統完整性管理,Defender 引擎僅其一環。這種與系統核心、更新機制及瀏覽器保護深度融合的模式,使系統能在威脅真實落地前作出反應,這是一般獨立第三方工具難以完全複製的優勢。

在具體功能層面,文章對用戶日常易感的幾項內置保護作了解析。首先是 Microsoft Defender SmartScreen,它會在用戶訪問網站、下載文件或運行應用時,基於信譽庫判斷對象是否可信,對可疑或尚未建立足夠信譽的內容彈出預警,從源頭攔截相應比例攻擊。不過,Microsoft提醒,用戶需確保啟用「基於信譽的保護」,且 SmartScreen 的提示更多是一種強提醒,並非所有場景均會強制阻擋,需用戶配合判斷。

第二項是 Smart App Control,它採取更進取策略:對未簽名或信譽不足的應用,系統可直接阻止其運行,而非僅提醒用戶注意風險。該功能主要依賴代碼簽名及Microsoft信譽系統決定應用是否獲准執行,代價是可能誤擋部分開發工具或小眾軟件,因此在預設狀態下處於關閉,適合為老人或兒童等群體開啟,或在「寧可少裝軟件、也不要出問題」的使用環境中啟用。 第三項則針對勒索軟件威脅。

Windows 11 預設啟用「受控文件夾存取」,對文件、桌面及 OneDrive 等關鍵目錄實施修改限制,僅被信任的程序才能更改其中內容。若惡意應用試圖對這些文件進行操作,系統會自動攔截,並提示用戶判斷,在許多情況下,此類文件級攔截比事後「查毒」回溯損失更有效。 關於 2026 年的防毒需求,文章最後將討論引向一個新變量:人工智慧。作者指出,在 AI 工具普及及全民可用的當下,攻擊者亦可利用 AI 批量生成更具說服力的釣魚電郵、混淆惡意代碼,甚至將惡意載荷隱藏在看似普通的檔案格式中。

Microsoft近期披露的一起攻擊案例顯示,攻擊者利用 AI 生成代碼,將惡意載荷偽裝於 SVG 圖像文件中,給傳統檢測手法帶來挑戰。 但Microsoft同時強調,AI 的優勢同樣存在於防守端。Defender 及相關安全平台會綜合分析行為模式、基礎設施特徵、資訊流及上下文,即便是 AI 生成攻擊亦難以完全抹去自身痕跡。Microsoft甚至指出,AI 生成威脅往往留下特定模式,這本身也可反過來作為新的檢測信號,從而為自動化防禦提供更多可利用線索。

Lenovo拯救者手機 Y70 新一代 設計細節公佈 配航空級鋁合金金屬直邊框

Lenovo拯救者手機官方公佈了拯救者手機 Y70 新一代的設計細節。這款手機延續拯救者家族式設計語言,採用細潤晶砂玻璃背板,以及航空級鋁合金金屬直邊框。此外,該機配備電競握持工學模組設計,以及方形鏡頭 Deco,有望為用戶在遊戲時提供舒適的握持姿勢。

AI 遊戲時代的生態補齊

Lenovo拯救者手機官方曾表示,拯救者遊戲本、平板及外設已在電競領域站穩腳跟,但缺少手機的生態,就如一支球隊缺少中鋒,或一桌火鍋缺少毛肚,能打但總欠缺些許完整性。拯救者手機 Y70 新一代是Lenovo拯救者為 AI 遊戲時代量身打造的新一代遊戲終端,為拯救者生態宇宙補上關鍵拼圖。 Lenovo拯救者並不視「能玩遊戲」為 AI 時代遊戲手機的全部定義,也不追求空喊顛覆行業的口號,而是希望讓 AI 成為用戶隨身的可靠夥伴,將每局遊戲體驗打磨得更順暢、更爽快。

同時,讓遊戲進度、操控設定及性能調度,在拯救者生態宇宙中實現順滑流轉。 據了解,Lenovo拯救者手機 Y70 新一代將於 5 月 19 日發佈,Lenovo YOGA Air 14 Ultra 等新品,也將在同日Lenovo天禧 AI 一體多端全場景新品超能之夜上亮相。

福特 CEO 指電動車領域將對標中國比亞迪而非 Tesla

福特汽車 CEO 吉姆·法利(Jim Farley)希望測試競爭對手手機,他並未將目光投向 Tesla,而是鎖定中國市場。他正尋找方法,讓這家傳統汽車製造商有效仿效中國同行。2024 年,法利花了六個月試駕小米 SU7,這是這家以智能手機聞名的中國科技公司推出的首款電動汽車。六個月結束後,法利表示:「我不願放棄它了。」在上週五的一檔播客節目中,法利解釋了為何選擇試駕小米 SU7,而非 Tesla 等美國公司生產的汽車。

「我並非針對 Tesla。他們一直做得很好,但你知道,他們確實沒有更新換代的車款,」法利告訴主持人安德魯·薩弗安(Andrew Sorkin)。
為了應對日漸激烈的中國競爭,Tesla 對其部分車款進行了重新設計和升級。公司 2026 款 Model Y 採用了更具未來感的造型,並升級了內飾,包括重新設計的儀表板。2023 款 Model 3 也進行了全面改款,增加了前排座椅通風和氛圍燈。

但一些評論人士認為,與中國汽車公司所做的改進相比,這些升級程度較小。
法利認為,若福特想成為全球最佳,就必須關注海外競爭對手,不僅包括小米,還包括中國電動汽車領軍企業比亞迪。他稱比亞迪在成員、供應鏈、製造和知識產權方面是「行業最佳」。中國電動汽車目前無法在美國銷售,但已開始在其他市場嶄露頭角。據報導,比亞迪今年 1 月在歐洲的銷量增長近三倍,達到 18242 輛,而去年同期為 6884 輛。

福特借鏡中國電動車策略

法利在採訪中表示,他希望福特能有效仿比亞迪,發揚美國人的優勢:「運營創新與世界頂尖企業競爭」。中國電動汽車價格低廉、技術先進,連 Tesla CEO 埃隆·Elon Musk(Elon Musk)在 2024 年也承認,中國汽車企業是「世界上最具競爭力的汽車公司」。法利表示,福特應借鏡比亞迪的做法,打造成能滿足美國「下一階段」皮卡車需求。
福特最便宜的車款是混合動力皮卡 Maverick XL,起價約 US$28,000,約 HK$218,400;Tesla 最便宜的車款是 Model 3 轎車,起價約 U

S$37,000,約 HK$288,600。這兩款入門級車款都比比亞迪的緊湊型電動推背車海鷗貴得多,後者售價約 US$9,500,約 HK$74,100,但限於中國國內市場,在包括北美和歐洲的海外市場售價更高。
為應對競爭,福特已開始轉型。去年 12 月,由於 Tesla 取消電動汽車補貼後需求低於預期,福特調整了其電動汽車計劃,並計提了 195 億美元的費用,這是公司史上最大損失之一。

目前,福特正專注於混合動力汽車和所謂的增程型電動汽車(EREV)。增程型電動汽車配備小型燃油發動機,主要用作發電機為電機供電,從而提供更長的續航里程。福特 F-150 Lightning 曾被視為福特電動汽車業務的未來,如今將被重新設計為增程型電動汽車(EREV)。
但福特並未完全放棄電動汽車。到 2027 年,福特仍計劃生產售價 3 萬美元的電動皮卡,這將是低成員電動汽車新類別中的首款車款。

相比之下,福特 F-150 Lightning 的起售價為 US$54,780,約 HK$427,484。法利一直以來是呼籲美國汽車製造商向中國學習的積極推動者之一,他此前曾表示,福特認為中國汽車製造商,而非傳統或豐田,才是其最大競爭對手。

樂騰指華為 Pura 90 系列涉「橘子海」商標侵權要求停用

獨立音樂圈與數碼圈打起嚟嚟。近日,芒果海樂隊經紀公司官方微博 ABY_Official 發佈聲明,指 Honor 在明知其強烈歸屬情況下(曾洽談合作但終止),仍然喺 Pura 90 系列宣發中,將「芒果海」作配角核心概念,使用「一齊去睇芒果海」等標語,涉嫌侵犯商標權。事發後,多位網友、數碼圈博主認為樂隊係炒作或作秀;音樂圈亦有唔少博主站出嚟,為芒果海發聲鳴不平。

樂隊聲明詳情與法律依據

芒果海樂隊經紀公司 ABY_Official 發佈嘅聲明,大致講咗三件事。首先,明確「芒果海」係樂隊自 2012 年創立並使用多年嘅專屬名稱,並非通用詞彙,經過長期發展,已形成較高市場知名度與品牌價值,屬樂隊獨有嘅文化標誌與知識產權。其次,指出關鍵細節,此前雙方曾洽談合作,後 Honor 單方面終止合作,未經樂隊任何授權,自行將「芒果海」作 Pura 90 系列手機配角名稱及核心宣發概念,喺全國範圍進行大規模商業推廣,此舉已構成商標侵權與不正當競爭,損害樂隊嘅品牌權益與商業利益。

最後,向 Honor 提出明確要求,希望其立即停止所有相關商業推廣、公佈道歉並完成法定授權澄清程序,同時賠償侵權造成的經濟損失。此表示,若聲明發佈後七個工作日內未收到 Honor 正式回應,將透過司法途徑維護樂隊合法權益。 截至今時今日,Honor 方面尚未對呢場爭議作出任何回應,但大眾輿論卻呈現明顯一面倒姿態——多位網友傾向 Honor,認為芒果海樂隊此舉係作秀、炒作、炒 Honor 熱度,再加上樂隊官方帳號明顯強硬嘅回覆態度,亦令呢場維權爭議更添話題性。

而在獨立音樂圈內,不少從業者普遍對芒果海表示理解與支持。在佢哋眼中,樂隊守護自家名稱,係對多年圈層 IP 與創作份額嘅正當捍衛。 從法律角度檢視,中國《商標法》實行「註冊+分類保護」原則,芒果海樂隊喺教育娛樂、家居等類別註冊「芒果海」商標,而非 Honor 使用手機所屬第 9 類(電子產品)註冊。商標法保護嘅係註冊商標嘅專用權,未喺對應類別註冊,就無法依據商標法主張 Honor 侵權。

目前來看,《反不正當競爭法》應係樂隊核心主張,但需滿足兩個前提條件。依據《反不正當競爭法》及相關司法解釋,樂隊可主張 Honor 自使使用其「有一定影響力嘅標誌」構成混淆行為,且同時滿足「芒果海」喺數碼手機群體中有一定知名度、Honor 嘅使用足以讓公眾誤以為與樂隊存在關聯。 呢個混淆行為嘅成立,可參考之前嘅 MR.MISS 維權案。2023 年,深圳哈樂科技有限公司銷售一款名為「TIPSY MR.

MISS」嘅耳機,被 MR.MISS 以《反不正當競爭法》起訴,最終法院判定哈樂公司行為構成不正當競爭,判其向原告賠償經濟損失 8 萬元人民幣,約 HK$8.72 萬。其中一個關鍵點,就係被告喺耳機型號、標籤、說明書、感謝卡上反覆使用「MR.MISS」,呢種用法已非常接近將其當商業標誌使用,足以讓消費者誤以為呢款耳機與樂隊存在聯繫、授權或其他商業關係。法院最終認定嘅,亦正係呢一點:MR.

MISS 作為藝名已有一定影響力,而且呢種使用已導致相關公眾對商品來源產生混淆或誤認。 相比之下,「芒果海」與 Honor 嘅爭議核心差異在於使用場景,Honor 目前公開嘅使用場景更多係喺講配角、意象與宣發語,而未必係將「芒果海」當成辨別手機來源嘅標誌使用。假設 Honor 推出嘅唔係手機配角,而係一款音樂類產品,例如智能音箱、音樂 App、耳機,並以「芒果海」命名,咁法律評價或將發生根本性變化。

在音樂及相關產品領域,芒果海樂隊經過十餘年嘅持續創作、專注發行、全國巡演與媒體報導,已喺圈層內建立較為穩固嘅知名度,產生「該產品與樂隊存在關聯」Lenovo嘅可能性或將顯著提升。 上海瑞安律師事務所律師李瑞武喺採訪中提到,目前樂隊若想禁止 Honor 喺手機領域使用,最可行法律途徑係證明「芒果海」已成為「馳名商標」。但呢個需要提供長期、廣泛使用,為相關公眾所熟知,並享有較高聲譽嘅證據。

以樂隊目前知名度,要達到馳名程度面臨巨大挑戰。 芒果海樂隊維權並非首次為樂隊名稱起訴品牌方。去年,芒果海樂隊所屬經紀公司看見月亮(上海)文化傳媒有限公司,就曾起訴一點點相關嘅生飲料管理(上海)有限公司不正當競爭,案件已在上海普陀區人民法院開庭審理。公開資訊顯示,此前一點點推出芒果系列新品時,曾使用「一口三重鮮,如同置身芒果海」進行宣發。也正因此,直接對品牌方發起維權爭議,所以好多人覺得樂隊過於敏感,各種作秀。

Apple 宣佈 Tim Cook 轉任董事會執行主席 John Ternus 接任 CEO

Apple 確認了 Tim Cook 的職位轉變,但並無特別告別儀式。2026 年 4 月 21 日,Apple 宣布 Tim Cook 將於 9 月 1 日轉任董事會執行主席,由硬件工程高級副總裁約翰·特納斯(John Ternus)接任 CEO。同日,另一項重大人事調整公布,約翰尼·斯魯吉(Johny Srouji)升任首位硬件官。 Apple 正全面重塑公司架構,將 CEO 職責交給硬件工程負責人,首位硬件官則由晶片與底層技術負責人擔任。

Tim Cook 轉任董事會後,一位產品工程師走上前台,一位晶片老將守住底盤。

Tim Cook 時代的輝煌成就

Tim Cook 於 1998 年加入 Apple,2011 年接替 Steve Jobs 出任 CEO。當時華爾街質疑其硬件工程師與軟件工程師背景,但根據 Apple 官方數據,在其任內公司市值由約 3500 億美元增長至 4 萬億美元,年收入由 2011 財年的 1080 億美元增至 2025 財年的逾 4160 億美元,活躍設備安裝基數逾 25 億台,服務業務規模逾 1000 億美元。

Steve Jobs 時代的 Apple 以發佈會為文化事件,Tim Cook 時代則將 iPhone 轉化為供應鏈、服務訂閱、晶片自研、零賣網絡及監管談判支撐的金牛業務機。Steve Jobs 重視單一品牌產品新 iPhone,Tim Cook 則讓 Apple 越發難以被取代。Tim Cook 卸任後,用戶仍留存於 iCloud、App Store、Apple Pay 及 Apple 一整套服務生態。

Tim Cook 時代亦有遺留課題,如 AI、agent,以及下一個增長點何在?Vision Pro 未重現 iPhone 奇蹟,Apple 汽車計劃流產,Tim Cook 或許留下了「爛尾工程」。不過,Tim Cook 轉任執行主席,並非完全離場。Apple 官方表示,他將繼續協助公司部分事務,包括與全球政要溝通。這安排頗具「Tim Cook」風格,將最外部、最政治化的部分留給自己,將產品與技術下一輪焦點交給繼任者。

特納斯於 2001 年加入 Apple 產品設計團隊,從基層工程師起步,2013 年升任硬件工程副總裁,2021 年晉升硬件工程高級副總裁並加入執行團隊。在 Apple 25 年,他參與所有重要產品線開發,從 iPad、AirPods,到 iPhone、Mac、Apple Watch 的多次迭代,這些硬件設備耳熟能詳的特點皆有其身影。 特納斯的貢獻不止產品本身。

根據 Apple 官方報導,他領導團隊在可靠性和耐用性引入新技術,讓 Apple 產品更堅固。在環保與可持續發展上,他推動再生鋁合金使用、Apple Watch Ultra 3 中的 3D 打印鈦金屬應用,以及提升產品可維修性延長使用壽命。最近推出的 MacBook Neo、iPhone 17 系列及 iPhone Air,亦是其團隊成果。 特納斯的行事風格低調務實。

他極少公開合照,即便出席發佈會,也往往僅簡短介紹產品技術細節。有趣的是,Apple 內部對其評價出奇一致,大家稱其溫和、注重細節、對供應鏈了如指掌。50 歲的特納斯接任時年齡,恰與當年 Tim Cook 接替 Steve Jobs 相同。 Apple 官方聲明中,特納斯表示:「能延續 Apple 的使命,我深感榮幸。我將整個職業生涯奉獻給了 Apple,有幸在 Steve Jobs 手下工作,並得到 Tim Cook 的指導。

能參與塑造改變世界與人們互動方式的產品,是一種特權。我對未來充滿樂觀,也很高興能與 Apple 最有才華的人才攜手,決心成為比我們任何一人更偉大的事業一部分。」 Tim Cook 則表示:「John 擁有工程師頭腦、創新者的靈魂,以及以真誠與榮譽領導的品格。他是位難得的人才,在 Apple 25 年的貢獻已數不勝數,毫無疑問,他是帶領 Apple 走向未來的正確人選。

我對他的能力和品格充滿信心,期待在交接過程及我擔任執行主席的新角色中與他密切合作。」 特納斯接任 CEO 為明牌,同時斯魯吉升首位硬件官則屬黑馬。斯魯吉在 Apple 內部鮮少出名,他代表的乃晶片、感測器、顯示器、相機、電源、調製解調器,以及將「Apple 體驗」轉為工程實體的底層技術。 Apple 公告指,斯魯吉此前任硬件技術高級副總裁,此次升職後職責擴大,領導硬件工程與硬件技術組織。

換言之,Apple 將產品硬件工程與核心硬件技術進一步合併。 這非普通升職。2008 年,斯魯吉加入 Apple,負責開發 A4,即 Apple 第一款自研系統級晶片。此後,A 系列晶片挑戰 iPhone 與 iPad 性能,M 系列晶片助力 Mac 從Intel轉向自研架構。Apple 能在手機、電腦、耳機、手錶間做出世所難效尤的協同,很大程度源於其持續掌控關鍵技術回歸自家手中。

這種掌控力,在 AI 時代將更關鍵。過去十年,Apple 最重要的戰場是「把硬件賣給盡可能多的人,並讓他們留在生態裡」。那未來呢? Tim Cook 將 Apple 帶至 4 萬億美元市值高峰,但維持有點高。用戶要求 Apple 有 AI,產品更薄、更輕、更省電。因此,這場人事調整釋放的信號非「Tim Cook 走了」,而是 Apple 不想再只用 Tim Cook 式穩定運營,去擁抱未來。

它將 CEO 交給硬件工程師特納斯,將硬件底座交給晶片老將斯魯吉,再讓 Tim Cook 留守董事會處理外部世界。

Apple 新任 CEO John Ternus 發內部信公布硬件工程團隊人事變動

Apple周一宣布,硬件工程主管約翰·特納斯(John Ternus)將由今年9月1日起接任新任CEO,蒂姆·庫克(Tim Cook)則將轉任執行董事長。特納斯隨後向硬件工程團隊發送內部信件,公布相關人事變動。 以下是內部信件全文: 各位同事: 想必你們已經聽說,蒂姆宣布他將過渡到執行董事長一職,而我將於9月成為蘋果的新任CEO。能夠領導硬件工程團隊,參與如許卓絕的工作,並親眼見證大家一如既往、全力以赴為我們的用戶付出一切,我深感榮幸。

我期待在新崗位上與大家更緊密合作。不用說,我當然會保持高度投入、親力親為。 作為我向CEO過渡的一部分,從今天起,我將不再擔任硬件工程負責人。同時,我自豪地宣布,湯姆·馬里布(Tom Marieb)將成為該團隊的新領導。在這一職位上,湯姆將負責執行一條真正用戶至上的產品路線圖。他將向喬尼·斯魯吉(Johny Srouji)匯報,喬尼是一位卓有遠見的領導者,將承擔更多職責,出任首要硬件官,這將使我們能夠與硬件技術團隊更緊密協同工作。

正如湯姆過去各位所知,他是一位出色的領導者,也是許多人心目中理想的導師。湯姆始終高度重視用戶體驗,堅持不懈的投入,確保我們交付的產品達到我們一貫追求的高標準。我也非常期待未來繼續與他並肩合作。 等到與大家當面見面時,我還會分享更多想法。此致,我只想真誠感謝你們至今所做的一切,也感謝你們未來將持續作出的貢獻。我們面前還有許多至關重要的工作要完成,而我無法想像還有比你們更出色的團隊。

約翰

Apple 新首座硬件官 Johny Srouji 宣佈硬件工程與技術部合併 分拆五個團隊

Apple 合併硬件工程與硬件技術部門,新任硬件官員 Johny Srouji 對員工表示,將按五個核心領域進行組織架構劃分。Srouji 出任硬件部門主管,Apple 周一宣布,硬件工程業務主管 John Ternus 將接任新 CEO。與此同時,Apple 還公布,Srouji 將出任硬件部門主管。 Srouji 在一封發給 Apple 員工的電郵中指出,該部門將劃分為硬件工程、芯片、先進技術、平台架構以及項目管理五個團隊。

此次調整旨在簡化其負責的組織架構,該部門將新增數千名員工,並承擔 iPhone、iPad、Apple Watch 及其他產品的工程職責。

團隊領導架構調整

在 Srouji 的領導下,Apple 的硬件工程團隊現由 Tom Marieb 負責。Marieb 是Intel公司老將,於 2019 年加入 Apple,領導一個負責產品品質和硬件完整性的團隊。芯片團隊將由 Apple 長期高管 Sri Santhanam 負責;平台架構由 Tim Millet 領導;先進技術由 Zongjian Chen 負責;Donny Nordhues 將負責項目管理。

Srouji 在電郵中亦提及 Ternus 的任命及其庫克的卸任,並稱庫克「為誰最適合接任他做出了最正確的選擇」。Srouji 表示:「我們這些有機會與 John 密切共事的人都知道,他是一位思慮深遠且能發揮眾人領導力的領袖。」 Apple 將硬件工程與硬件技術團隊合併的決定,使公司回歸十多年前曾採用的組織架構。這兩個團隊在前硬件負責人 Bob Mansfield 手下曾屬同一部門,但在 2012 年 Mansfield 首次退休後被拆分。

那次拆分最終為 Ternus 和 Srouji 在 Apple 內部的晉升之路鋪平了道路。 新的管理架構將把 Srouji 提升為僅次於 Ternus 的最高管理層。Srouji 去年曾告知庫克,他正考慮離開 Apple 尋求其他職位。此調整有助於鞏固硬件與工程作為公司核心優先事項的地位。

Apple Tim Cook 宣佈辭任 CEO 轉任執行主席 John Ternus 接任

Apple 公司周一宣布重大人事變動,執掌公司 15 年之久的 Tim Cook 宣佈辭任 CEO一職。由今年 9 月 1 日起,現任業務負責人約翰·特努斯 (John Ternus) 將出任 Apple 新任 CEO。此消息引發市場震盪,外媒對此事的評論不一。

媒體熱議 Tim Cook 卸任與繼任者挑戰

華爾街日報指,Tim Cook 結束「創紀錄」任期,將領導權交予特努斯,從而終結其長達 15 年之久的任職。在這一任期內,他將 Apple 打造成市值達 4 萬億美元的科技巨頭,業務涵蓋智能手錶、視頻串流媒體以及金融服務等多個領域。 路透社報導,Tim Cook 迎來新角色,投資者樂見其成。Apple 宣佈 Tim Cook 辭任 CEO 轉任執行董事長後,公司股價在周一盤後下跌不到 1%。

Tim Cook 的 15 年任期獲得投資者認可。「他是一位極其成功的 CEO,在接手這一被認為很難取代前任 (Steve Jobs) 的職位時表現出色。作為投資者,我不願看到他離開 CEO 這個崗位。」美國 Piper Sandler 投資公司合夥人 Rick Meckler 表示。 華爾街日報指出,Tim Cook 將被銘記,創造的價值僅次於黃仁勸。現年 65 歲的 Tim Cook 將因創建企業巨大價值而被銘記。

尤其在近幾年,他成功規避供應鏈遭受重大衝擊的風險,同時應對地緣政治與經濟層面的多重挑戰,包括特朗普政府的關稅政策以及新冠疫情時期的封鎖措施。在他的任期內,Apple 的市值增長近 3.7 萬億美元,從絕對金額來看,這一價值創造超越了除英國 Richard Branson 創始人黃仁勸之外的所有其他美國 CEO。 金融時報分析,Tim Cook 留任董事長將緩解投資者「外交」憂慮。

Tim Cook 繼續留任 Apple 董事會,有望在一定程度上緩解投資者對該公司在影響全球政策制定方面的憂慮,而這正是特努斯相對欠缺經驗的領域。Tim Cook 已證明自己擅長與美國總統打交道。他在去年 8 月罕見地出現在白宮橢圓形辦公室的電視直播中,並向特朗普贈送了一座水晶與金屬獎盃。他的「外交」手腕以及對美國製造業的大規模辯護,幫助 Apple 免除了對其智能手機徵收新一輪關稅的威脅。

紐約時報形容,Tim Cook 結束美國商業界史上最成功任期之一。Tim Cook 的辭任標誌著美國商業界史上最成功管理任期之一的結束。在他的任期內,Apple 的年利潤翻了兩番,達到超過 1100 億美元,公司市值則膨脹了十倍以上,達到 4 萬億美元。 BBC 指出,業務高管出任 Apple 新 CEO 或帶來創新。第二任高管出任 Apple 新 CEO,或許能讓該公司擺脫 Tim Cook 任期內一個持續存在的批評,即 Apple 已不再像過去那樣具有創新性。

尤其在 Tim Cook 的領導下,Apple 的年利潤增長四倍,全球產品銷量大幅擴張,但其產品線基本上保持停滯。 研究公司 Forrester 首席分析師 Dipanjan Chatterjee 讚揚 Tim Cook 為 Apple 帶來的財務穩定性,但指出他並未給公司帶來像 iPhone 那樣能讓特努斯再續 20 年成功的產品。 連線雜誌強調,Tim Cook 的成功在於財務業績。

Tim Cook 在 Apple 取得的成功,將與該公司過去二十年間巨大的財務增長緊密相連。當他在 2011 年接任 CEO 時,Apple 的市值約為 3500 億美元,如今回已超過 4 萬億美元。Apple 表示,截至今年 1 月,全球有超過 25 億人正在使用 Apple 設備。

Apple 宣佈 John Ternus 9 月 1 日接任 CEO 從 Steve Jobs 到歷任 8 位 CEO

Apple 公司上週宣布 CEO 交接,小米 Xiaomi 硬體工程主管 John Ternus 將由今年 9 月 1 日起接替 Tim Cook 擔任新任 CEO。在 Apple,CEO 職位一向象徵極具權威的領導角色。從這裡走出的領袖,例如 Steve Jobs,曾深刻改變人類與科技互動的方式。Steve Jobs 是 Apple 最具標誌性 CEO。以下是 Apple 成立以來的 8 位 CEO:

Apple 歷任 CEO 一覽

姓名任期主要貢獻與事件
Michael Scott1977—1981在 Steve Jobs 與 Steve Wozniak 創立 Apple 後的第二年,當時兩人僅二十多歲,他來自矽谷兩家半導體公司,任職國家半導體,被聘為「成熟穩重的當家人」。2011 年接受《商業周刊》訪問時,他表示責任是「處理各項細節」,包括「讓公司進入製造領域及所有其他業務環境」。
Mike Markkula1981—1983Apple 第一位天使投資人及董事長,被譽為與 Steve Jobs、Steve Wozniak 並列公司第三位聯合創始人。任 CEO 期間貢獻自身技術專長,為首款廣受歡迎電腦 Apple II 編寫多款早期軟件程序。「Mike 做出了巨大貢獻,」Apple 早期市場主管 Floyd Kvamme 1997 年接受《紐約時報》訪問時表示,「但他不喜歡拋頭露面。他更喜歡專注於產品。」
John Sculley1983—1993從百事公司加入 Apple,曾任百事總裁。在他領導的十年,Apple 銷售額從 8 億美元增長至 80 億美元。他與 Steve Jobs 在公司管理及未來方向分歧,引發權力鬥爭,導致 Steve Jobs 於 1985 年離開公司。
Michael Spindler1993—1996前 Apple 首席營運官,他成為客戶及投資者對公司信心危機焦點。任期內 Apple 屢屢錯誤預測產品需求,市場份額不斷流失,並捲入一場自損利益的價格戰。「在那种情況下,我的個性驅使我專注於事實之上。」Spindler 1996 年接受《舊金山紀事報》訪問時表示,此時距他被 Apple 董事會解僱僅過去數月。
Gil Amelio1996—1997前國家半導體總裁兼 Apple 董事會成員,在 Apple 財務危機下滑出任 CEO。他裁減成本,停止多個項目包括一個作業系統,並裁員約三分之一。Amelio 領導下,Apple 以 4.27 億美元收購 NeXT,以取代之前被拋棄的作業系統。NeXT 是 Steve Jobs 1985 年被驅逐後創立的電腦創業公司。
Steve Jobs1997—201121 歲時與人共同創立 Apple,是該公司最具標誌性 CEO,但職業道路並非一帆風順。1985 年與 John Sculley 衝突後被董事會解僱,創立 NeXT,一家專注高等教育及專業人士的電腦公司。1997 年重返 Apple,成功扭轉公司頹勢,使其重上高速增長軌道。重返後主導 iMac、iPod、iPad 及 iPhone 等創新設備開發,引發消費電子產品格局性變革,並改變音樂及通訊等整個行業。
Tim Cook2011—2026Steve Jobs 2011 年因胰臟癌離世後,他長期得力助手接任 CEO 一職。Cook 1998 年從康柏電腦加入 Apple,2007 年出任首席營運官。他重塑 Apple 產品庫存管理體系,建立全球供應網絡,使公司能每年生產數以億計設備。在 Cook 領導下,Apple 成長為市值逾 4 萬億美元、年收入逾 1100 億美元 US$1,100 billion, 約 HK$8,580 billion 的科技巨頭。他革新供應鏈,擴展服務業務。
John Ternus2026 年 9 月起現年 50 歲,2001 年加入 Apple,在負責 Mac 及 iPad 研發過程中逐步晉升。2021 年成為 Apple 第二號負責人,並將於今年 9 月出任 CEO。

華為乾崑 ADS 5 4 月 23 日發佈 中國智駕里程破 100 億公里

華為智能汽車解決方案 BU CEO 靳玉志宣布,華為乾崑技術大會將於 4 月 23 日舉行,大會上將正式發佈 ADS 5。靳玉志近日透露,華為乾崑 ADS 5 測試版已進行一個多月的路測,WEWA 2.0 架構令城區、高速及園區道路的駕駛體驗全面升級,操作極其順暢,安全性進一步提升。尤其在城區道路,通行效率明顯提高,表現堪比熟練司機,預計城區輔助駕駛里程占比將大幅增加。

ADS 4 規格與安全數據

華為乾崑智駕 ADS 4 於 2025 年 4 月發佈,採用世界引擎 + 世界行為模型架構(WEWA 架構),透過雲端世界引擎生成高難度場景,車端配備探測距離 250 米的 192 線高精度固態激光雷達、分布式 4D 毫米波雷達及艙內激光視覺感測器。以下為主要規格:

組件規格
激光雷達192 線高精度固態,探測距離 250 米
毫米波雷達分布式 4D
視覺感測器艙內激光視覺
架構WEWA(世界引擎 + 世界行為模型)

靳玉志還宣布,華為乾崑智駕累計輔助駕駛總里程率先在中國突破 100 億公里。根據華為乾崑智駕每月發佈的安全出行報告,ADS 系統進展明顯:2026 年 1 月,ADS 安全行駛里程為人類司機的 3.69 倍;2 月,隨 ADS 4.1 版本推送,此倍數迅速升至 3.95 倍,一個月內增長 10%。靳玉志表示,未來新版本迭代將進一步提升此數據。

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